מנהל יכול להיות שיום אחד יצטרך לנהל את אחד מקרובי משפחתו: חבר, בן למשפחתו … אם במבט ראשון המצב עשוי להיראות נוח, אולם לא תמיד קל לנהל אותו ולעתים עלולות להיות לו השלכות שליליות בכלל רמות.
יחסים בין אישיים ועבודה
אתה לא עובד עם יקיריהם - בין אם הם חברים, משפחה, שכנים או חברי צוות לספורט - כמו שאתה עובד עם אנשים שאתה מכיר רק במשרד.
ואכן, מידת האינטימיות של מערכות יחסים שנוצרו עם יקיריהן משנה מאוד את תפיסתנו את תפיסת העבודה הנעשית יחד.
לעומת זאת, אירועים שליליים בחייהם האישיים של שני הגיבורים יכולים להשפיע על איכות העבודה ולגרום להכביד על הצוות כולו, או אפילו על החברה כולה. עם השלכות פחות או יותר מזיקות. חברים רבים שהחליטו לחבור לפתיחת עסק שילמו את המחיר ולרוב שנאו זה את זה, לפעמים אפילו הרחיקו לכת עד לבית המשפט. החברות היפה של ההתחלה הפכה לשנאה הרסנית.
יתרונות ומגבלות יציבה
ליציבה מספר יתרונות:
- ידע טוב של העובד הזה כמוהו - תפקוד, אישיות, כישורים …
- תמיכה ומחויבות בלתי מעורערת, תקשורת זורמת …
- הבנת הנושאים, במיוחד במקרה של עסקים משפחתיים,
- רוח משפחתית, אווירת עבודה חמה,
- קבלת החלטות קולקטיבית קלה יותר …
עם זאת, קרבתו של מנהל לאחד משתפי הפעולה שלו עשויה להיות מסובכת. מה שנראה כנכס כשהקשר האישי היה טוב יכול להפוך במהירות לנטל כבד כשהוא מתדרדר.
לכן מומלץ לשים לב במיוחד לדברים הבאים:
- אפריורי מבחינת יכולות / כישורים / ידע,
- סובייקטיביות הקשורה למידת האינטימיות, העדפה - או להיפך, דרישת יתר - מודעת פחות או יותר,
- קשיים בניסוח ביקורת שלילית, גמישות מוגזמת, מתחים הקשורים לבעיות אישיות,
- אי הקפדה על ידי חברי צוות אחרים אשר עלולה להוביל לעזיבות או למתיחות,
- סכסוכים בין דורות,
- חוסר נכונות של העובד כאמור לעבוד במחלקה / בחברה - במיוחד במקרה של עסקים משפחתיים שבהם קרובי משפחה מסוימים מרגישים חובה לקחת את הלפיד כאשר הם לא רצו בכך.
שיטות טובות לניהול אדם אהוב
ניהול קרובי משפחה יכול להפוך במהירות למסלול חבל של מנהל.
תחשוב לפני שאתה מגייס אדם אהוב
זה אולי נשמע טריוויאלי, אבל כדאי לחשוב היטב לפני גיוס בן משפחה או חבר. במיוחד ההשלכות שיכולות להיות לגיוס זה בתוך הצוות שלך והקשר שאתה רוצה ליצור בהקשר זה.
להסתדר טוב בחיים הפרטיים לא אומר אותה נזילות בעסקים.
בנוסף, חיוני לחשוב היטב על הסיבה לגיוס זה: האם באמת קרוב המשפחה הוא האדם הנכון לתפקיד? האם יש לו את הידע והכישורים? האם הוא יסתדר טוב עם שאר הצוות? האם יש להם ערכים תואמים את אלה של החברה? מה הניסיון שלו עד כה?
הגדר את הכללים והגדר את הגבולות
מלכתחילה, חכם לקבוע את כללי מערכת היחסים המקצועית ולהציב את הגבולות:
- להגדיר את התפקידים והאחריות של כל אחד,
- ציין את הציפיות שלך, הצב מטרות - רצוי חכם,
- להיות ברור ושקוף בניהולו,
- להגדיר בבירור את הגבול בין חיים פרטיים ומקצועיים,
- להחליט על אופן תקשורת ספציפי בעבודה (צא מה"יקיר "," חבר שלי "וכו 'בנוכחות שאר חברי הצוות או החברה - למעט במקרה של עסק משפחתי למהדרין יכול להיות ),
- למיין את החיים הפרטיים והמקצועיים …
היו עקביים והתייחסו בצורה הוגנת
יישום אותו תהליך גיוס כמו שאר חברי הצוות, במידת הצורך, בפרט כדי להצדיק את הלגיטימיות של נוכחותו של קרוב משפחה זה בצוות ולשים קץ לכל אי הבנה.
לתקשר באופן קבוע
כמו כל שאר חברי הצוות, חשוב לתת ולבקש פידבק בונה מאהובך כך שהם, כמו אחרים, יידעו אם הם בדרך הנכונה, אם יש לשפר דברים מסוימים, אך גם כך הוא יכול לבטא את עצמו ולהציג את רעיונותיו לשיפור, דעותיו …
אמנם קל לתת או לקבל משוב חיובי, אך הוא דבר אחר לגמרי בכל הנוגע לניסוח / קבלת ביקורת. הדבר קשה עוד יותר כאשר היציבה והסיטואציה דורשים שינויי ממש - אפילו אזהרה, פיטורין … הדברים יכולים להפוך לאחר מכן לעימותים. אכן, קשה להיות אובייקטיבי כלפי אדם אהוב …
היו שקופים עם שאר הצוות
אין טעם להעמיד פנים שאדם האהוב שלך משתף פעולה כמו כל אחד אחר ולגרום לשאר הצוות להאמין בכך. יום כזה או אחר, חבר בצוות היה מבחין והאמון יתנפץ. אתה יכול לשחק את הקלפים שלך על השולחן מההתחלה. זה עוזר להסיר ספקות ואי הבנות.
דעו איך לקחת צעד אחורה
הידיעה כיצד לאזן בין היחסים האישיים שלו עם העובד המסוים הזה לבין יציבתו בחייו המקצועיים היא קריטית להמשך ההתקשרות בשלווה.
זה חשוב ברגעים חיוביים - שווקים חדשים ניצחו, תוצאות צוות / חברה מצוינות … - ובעיקר ברגעים מתוחים יותר - עזיבה של האהוב, תוצאות גרועות, קונפליקטים אישיים …
קובץ זה מוזכר ב: ניהול עובדים
