✅ להיות מנהל: להתמקם ולפעול ללא דיחוי

"אין לך הזדמנות פעמיים ליצור רושם ראשוני טוב"

בפעם הראשונה שמנהל צעיר מגיע לקבוצה, הוא עומד בפני אתגר מיידי "להכיר כמנהל לגיטימי".

זה היום הראשון שלך ואתה חייב להצטרף לצוות שמכיר היטב את זה, עם עברו, בריתותיו, איבותיו.

האם קראת מאמרים על החברה המשוחררת, האזנת לפודקאסטים על טכניקות ניהול וחשבת על עצות המורים שלך?

כל הכבוד, אתה טוב לאסון!

מה שאתה צריך, מלכתחילה, אינן טכניקות מתקדמות או אופנות של סוציולוגים המנסים להטיף מילת פנטזיה במועדוני מנהלים.

מה שאתה צריך מעל הכל זה יודע מה לעשות ואיך להתנהג.

שתי מלכודות שכדאי להימנע מהן

שיטת קואה: "אחרי הכל, אני המנהל, נבחרתי, אני יודע מה לעשות ובגלל זה זה יעבוד, אני מקשיב רק לשני אנשים, הבוס שלי ואני"

עם זווית הראייה הזו:

במקרה הטוב, תיתקל כמקור לבן צעיר שמאחורי גבו אנו מצליחים לעקוף הנחיות ולעשות כפי שתמיד עשינו.
במקרה הגרוע ביותר, אנחנו מציבים את עצמנו בהתנגדות חזיתית לאלה שאמורים לעזור לנו להצליח, קראתי לקבוצה שלך.

הנהלת "דובי הטיפול"

"אני נחמד והצוות שלי ילמד אותי מה לעשות תוך כדי, הכל יהיה בסדר ויתקבל בטקט" …

אתה רציני? מה שתלוי לך הוא עצות מהצוותים שלך שיעברו לכיוון הנוחות שלהם ולא המטרות שהציבו ההנהלה. תתגלה כאיש חלש, ההנהלה שלך תראה במהירות שהיעדים שלך אינם קיימים וכי בדרך של התארגנות, תמצא מחדש את מגרש המשחקים.

התמקם ופעל ללא דיחוי

הדבר החשוב הראשון הוא להיות שקוף עם ההנהלה שלך

אם מנהיגות זו היא התערבותית, ציין מה אתה עומד לעשות.

אם ההנהלה סומכת עליך, אל תבזבז את זמנך על פירוט תוכנית. אתה תיראה כמו מישהו חסר ביטחון שמחפש אימות.

האם סטיב ג'ובס לא אמר, "אנחנו לא שוכרים אנשים חכמים שיגידו להם מה לעשות, אלא שיגידו לנו מה לעשות"?

הסבר את השיטה שלך לצוותים שלך

היה ברור שאתה מונה לתפקיד זה לקבלת ההחלטות וכי לאחר ייעוץ והכוונה תפרט בבירור את המסלול שיש לעקוב אחריו.

רצית את התפקיד הזה? הנה אתה! לטייס במטוס יש משימה אחת מרכזית: לקחת על עצמו את האחריות להטסת המטוס.

אם הפונקציות שלך דורשות זמן להסתגל (למשל: מנהל ייצור במגזר עסקי חדש או מנהל פרויקטים חדש עם צוותים מפוצלים), הפוך את מילול העובדה שאתה נותן לעצמך שבוע או שבועיים להתבונן, לשאול ולנתח כדי להיות יעיל יותר, מהר יותר.

על ידי מילול המילה הזו, תוכל למנוע מהשאלות שלך להופיע כחוסר כשירות או חולשה שהמוחות הפחות מתכוונים אליהן בטוח ירצו למהר אליהן.

דע כיצד להקשיב היטב, ולהחליט כי זה מה שההנהלה שלך מצפה ממך

אתה הוא זה שמחליט, כי אם יתברר רע, תגלה את המשמעות הכפולה של המילה "אחראי".

אתה הוא זה שמחליט, מכיוון שמנצח מעולם לא מבקש מהמוזיקאים שלו להצטרף אליו על הפודיום ולקבוע את הקצב, הוא דוחף אותו כהתייחסות ידידותית ולגיטימית כדי להבטיח שהקבוצה תשחק את אותו הניקוד, על פי אותו חזון ולפי לאותה מטרה.

אתה היחיד שמחליט, כי גם אם לא נוח לקבל החלטה בבדידות, זו השליחות שלך, אלו התכונות שראינו בך לתפקיד זה.

אז תחייך, אתה מנהל!