שלום לכולם,
אנו שמחים לראותך שוב במג 'מנהל זה לאחר מספר חודשים של היעדרות בה השתמשנו כדי לפתח שירותים קשורים שונים שתגלו בקרוב!
בעמוד הראשון של מגזין זה: "ניהול מיטיב".
בהקשר אפל ולפעמים מאוד שלילי, יותר מתמיד, טובת הלב מהדהדת ברבים מאיתנו. אמפתיה, הקשבה, עירנות … הם כולם מונחים שאנו לא מפסיקים לשבח בהווה. כולל בעולם הניהול. אבל אם כן, למה אנחנו באמת מתכוונים בזה? האם זו מגמה חדשה או רק דרכים חדשות להביע את מה שתמיד היה קיים? המומחים שלנו מספקים את ראיית הדברים שלהם …
קתרין ברבון, בין היתר, מייסדת / מנכ"לית Gymnase du Management, פותחת את הוויכוח על חסד, איכות חדשה ושקרית המוזרקת לתכונות הנדרשות ממנהל טוב, וזה יהיה הפתרון לכל הבעיות. או שלא !
קארין אוברי, מאמנת מקצועית של מנהלים ומנהלים, מדגישה כי לא מספיק להטיף לטובת חסד בכדי שהיא תתייצב לבד.
ז'אן לואיס מולר, אסמכתא בתמיכת צוותי ניהול, מדגיש כי אכן מדובר בעבודה יומיומית וכי הדבר דורש נוכחות מושלמת של המנהל.
ססיל TARDY, מאמנת ומייסדת משימת Burn Out Killer, מציעה 7 מנופים להפוך למנהלת אכפתית שנוחה בנעליים ובמיוחד בחברתו.
עבור איזבל סרקיס, מאמנת החברה, על טוב לב להיות נושא למחויבות של ממש מצד המנהל.
לורן TYLSKI, בין היתר, מאיץ השינוי והתנהגותי מצייר את דיוקנו של מנהל מיטיב באמצעות כמה דוגמאות קונקרטיות של מה טוב לעשות … ולא לעשות.
בעמוד הראשון של המג 'הבא שלך: "ניהול וסמכות". אל תהסס לפנות אלינו אם ברצונך לפרסם מאמר בהזדמנות זו!
תודה על נאמנותך וקריאתך המאושרת!
צוות Manager GO!
בעמוד הראשון של גיליון זה: ניהול מיטיב
נקודות מבט
קתרין ברבון - ניהול מיטיב: דגם חדש או המלצה אופנתית?
טוב לב … האם היכולת הזו לקבל אמפתיה לעובדיה היא "קסומה" כמו מה שאנחנו שומעים כמעט בכל מקום בעולם הניהול?
הצלחת פרויקט / חברה … האם זה לא קשור למשהו אחר?
קארין AUBRY - מנהלת: האתגר של חסד
נראה שרצון טובתם של אחרים הוא מושג אצילי ומוערך עבור רבים. העובדה נותרת שלעתים יכולה להיות קשה יחסית ליישם אותה בפועל. איך להתמודד עם עובדים שמונעים מהם להסתובב במעגלים? האם אתה יכול לאבד את טוב הלב שלך?
ז'אן לואיס מולר - טוב לב, מוצר המיוצר מדי יום
בעוד שאנשים באופן טבעי מקומם בחברות בקנה מידה אנושי, זה לא בהכרח המצב בקבוצות גדולות. ניהול לפי הנסיעה וראיונות עסקיים יומיים הם שני שיטות ניהול פשוטות ויעילות על ידי הנוכחות …
Cécile TARDY - ביצועים ורווחה בעבודה באמצעות חסד
אמפתיה כלפי העובדים שלך יכולה בהחלט להיות ערך שנותן משמעות לעבודה.
להלן 7 מנופים לחקור איכות זו ולהפוך את עצמך למנהל מיטיב, ביניהם: קביעת מסלול שאפתני, איחוד אנשים וכו '.
איזבל סרקיס - טוב לב לשירות ביצועים ומוטיבציה
מחויבות אמיתית מצד המנהל, מושג זה דורש אחריות, אינטליגנציה רגשית וערנות.
יותר מאשר אופנה, ניהול מיטיב הוא תהליך קבוע …
לקריאה בנושא
אסטרטגיית המיטיב - מהדורה שלישית - אינטליגנציה של שיתוף פעולה
ספר זה מתאר כיצד לאמץ גישה וגישה לסיטואציות מקצועיות בצורה מיטיבה: ליצור יחסי שלווה ויעילים של שיתוף פעולה, להישאר פרודוקטיביים במקרה של קונפליקט וכו '. בקיצור, איך להצליח בלי בהכרח לרסק את כל מה שבדרכו!
בשיתוף עם אמזון
באינטרנט
אדיבות וניהולאיש מקצוע זה מביא את חזון הנדיבות שלו שהוא משייך לאמפתיה: "חסד בריאליזם".
יועצי DMJ
דרישת הנדיבותהמחבר חוזר לרעיון הזה של חסד ומנתח את השלכותיו על מנהיגות.
מידע Rh
פיליפ רודט: "העתיד טמון בניהול מיטיב"לרופא פיליפ רודט, מומחה ללחץ בעבודה ומחבר הספר "אושר ללא מרשם: קנאה, המפתח לבריאות ואושר" 
", ניהול מיטיב חיוני הן לבריאות העובדים והן לביצועי החברה.
http://www.psychologies.com/
