לא כולם יכולים לטעון שהם מנהיגים נולדים. אפילו פחות מנהיג טוב בעיני קבוצתו. מה מבדיל בין טוב למנהיג רע? כיצד מודל ה- GIVE יכול לעזור לך לנתח ולעבוד כיצד הסובבים אותך תופסים אותך כמוצלח במנהיגות שלך?
אם אנשים רבים מקנאים בעמדת המנהיגות, העובדה נותרה שזו יציבה לא פשוטה לתחזוקה. לפעמים אכן קשה לשמור על המוטיבציה של צוות שלם בשיאו תוך שמירה על מהלך היעדים שהוצבו.
גם כדי להיות מנהיג מעורר השראה, עליך להיות מודע לתדמית הנשלחת לסובבים אותך, להיות אותנטי, לחלוק את החזון שלך תוך שמירה על האסטרטגיה והערכים של החברה שלך.
כדי לבצע ניתוח זה של עמדתך כמנהיג וההשפעה שיש לך על אחרים, תוכל להסתמך על מודל GIVE, כלי קל לשימוש שמדגיש 4 נקודות מהותיות שעלולות להשפיע על הקריירה שלך וההנהגה שלך.
הצגת ה- G.I.V.E.
מודל זה שיזמו האמריקאים דאטון, רוברטס ובדנר בשנת 2010 הוא למעשה ראשי תיבות שמרכיבים את המילה "תן" - "תן" באנגלית - שאת אותיותיה ניתן להתאים בהתאם לעמדה תוך שמירה על רעיון תרומה זה ל השני בהגדרתו. לדוגמה, במונחים של שביעות רצון / יחסי לקוחות, ראשי התיבות יכולים להיות שלום - ברכה / ברוכה הבאה ; לדווח - לדווח ; מתנדב - להתחייב ; לחתור למגע - להתערב .
כאן נתמקד בהגדרתו הראשונית אותה אנו צופים בהקשר מנהיגותי:
- G - "עצמי גדל" - לְהַשִׂיג : פיתוח ושיפור אישי מתמשך, רכישת כישורים חדשים וכו '.
- אני - "עצמי משולב" - זהות : עקביות בין חיים פרטיים למקצועיים, התאמה לערכים אישיים, עקביות בין אישיות בעבודה ובחיים הפרטיים, יישור עם עצמו ולא עם סטריאוטיפים וקלישאות אחרות שמוכתבות על ידי החברה …
- V - "עצמי מופלא"- סגולה : מודל מעורר השראה, מנטור, אדיבות כלפי משתפי הפעולה שלו, עידוד, הקשבה פעילה …
- E - "עצמי מוערך" - מוערך : מאמצים וכישורים המוכרים על ידי עמיתים, כבוד מהפמליה המקצועית בתמורה להתנהגותם, לפעולותיהם, לסגנון הניהול וכו '.
מה תועלת ב- GIVE?
המטרה היא לעבוד על עצמך כדי לקבל דימוי עצמי טוב ובכך לשקף דימוי חיובי על אחרים. עבור אנשים חסרי ביטחון, זו יכולה להיות דרך לשבור את מעגל הקסם של ההערכה העצמית.
עבור המנהל, מודל זה משמש אפוא בסיס לחשיבה על עמדתו. הוא שומר על 4 מרכיבי המודל, כך שהתדמית שהוא שולח לצוות שלו, לעמיתיו ולפמלייתו המקצועית באופן כללי משקפת את המוטיבציה שלו ואת האישיות שלו בצורה חיובית. כך ייווצר מראה חיובית שתדליק את ביטחונו העצמי ובתמורה תעודד התנהגות פתוחה, מיטיבה ואותנטית כלפי משתפי הפעולה שלו … האחרונים יחזרו שוב לדימוי חיובי וכו '. המעגל הסגולי יוצא לדרך וכל זה תורם לחיזוק מנהיגותו של המנהל.
חשוב שהמנהל יקדם חילופי דברים ויהווה דוגמא על מנת שיוכל להרוויח בתמורה מאמון, כבוד, הקשבה וכו '. של עובדיה. מנהיג טוב הוא אדם מעורר השראה שאנו רוצים להקשיב לו ולעקוב אחריו.
כיצד להשתמש במודל?
עבור כל אחד מארבעת ההיבטים של המודל, ערוך מלאי מדויק של המצב. לשם כך, אתה יכול להשתמש בחלון Johari, או ב- SWOT האישי, למשל, כלים פשוטים להתקנה ושימוש בהם מציעים את היתרון בניתוח לא רק את נקודת המבט שלו, אלא גם של הסובבים אותו.
בהתבסס על הניתוח שלך, אתה יכול, למשל, להכין תכנית אימון אישית ולבצע את הפעולות המתאימות הנדרשות.
לְהַשִׂיג
המטרה היא להישאר בפרספקטיבה ש תמיד נוכל ללמוד ולהשתפר . לפיכך, הגישה לרכיב זה של המודל היא:
- לַעֲשׂוֹת חֶשְׁבּוֹן מה שיש לך כרגע מבחינת כישורים, יכולות, ידע וכו '.
- לְנַתֵחַ מה הצרכים שלך עשויים להיות, אבל גם מה הפערים האפשריים שלך.
- קבע רשימה של תחומים לשיפור , אימון, אימון וכו '. שתוכל לשים כדי לתת מענה לצרכים ולפערים אלה.
היבט זה של המודל עשוי להיראות מסובך לאנשי מקצוע ותיקים שהנהגתם מבוססת היטב. מכיוון שהניסיון שלהם מסומן בהצלחות מקצועיות רבות, זה עשוי להיראות להן חסר תועלת לשנות משהו בדרך שלהן.
מבלי לבצע שינויים עמוקים, תמיד מעניין להתעניין בסגנונות ניהול חדשים, צורות תקשורת וכו '.
זהות
רכיב זה נועד לנתח את כל ההיבטים של החיים שלך - מקצועי, אסוציאטיבי, אישי, משפחתי וכו '. - ושל ודא שהם עקביים וכולם מצביעים על אותה מטרה כוללת.
ואכן, אם חייך המקצועיים אינם תואמים את חיי המשפחה שלך, קיים סיכון גדול שאחד או השני - או אפילו שניהם - יסבלו באופן ייחודי.
יתרה מזאת, התנהלות בחייך המקצועיים באופן שנוגד את האמונות שלך וערכים עמוקים שלך תפגע בך בטווח הקצר פחות או יותר - לחץ, חרדות, שחיקה או אפילו גרוע מכך. זה גם גורם לסתירה מוחלטת עם עמדת מנהיגות.
לכן מועיל בהקשר של ניתוח זה לוודא שאתה אכן אותו אדם בעבודה ובחייך הפרטיים. אם לא, שקול אילו שינויים - קטנים ככל שיהיו - תוכל ליזום על מנת למצוא יישור עם עצמך בהיבטים השונים של חייך.
תזכה לאותנטיות, ביטחון, מנהיגות אם אתה מיושר לחלוטין עם עצמך ועקבי, לא משנה באיזה פן אתה נראה - מקצועי, אישי וכו '.
מַעֲלָה
מנהל מוביל חייב להיות מסוגל לחזור אחורה בכדי לעשות זאת לתמוך, לעודד, להכיר ולהעריך את הכישרונות השונים של עובדיה . כי מנהיג מעורר השראה הוא מעל לכל אדם שמבין שהוא חייב את הצלחתו בחלקו לצוות שלו.
לכן זוהי גם שאלה של יושרה, הקשבה פעילה, חסד. ככל שתקשיב באופן מלא יותר לסובבים אותך, כך תקשיב לך יותר. הטמעת גלגל סגולה היא דרך יעילה להוביל את כל הצוות שלך להצלחה ובכך לפתח את המנהיגות שלך.
כמנהל, כך תבטיח להתמקד בהתנהגות סגולה וחיובית, על ידי הצגת דוגמא, כמובן !
מוֹעֳרָך
החלק האחרון של המודל הוא ההערכה שיש לפמליה המקצועית שלך כלפיך. שתי שורות של תשאול כאן (חלון Johari יכול להועיל לך מאוד כאן):
- איך חברי הצוות שלך תופסים אותך?
- איך עמיתיך, המפקחים שלך תופסים אותך?
לאחר מכן הניתוח סובב סביב מה שאתה עושה על בסיס יומי כדי לעורר כבוד והערכה. על מרכיבי התגובה האלה, הפעולות האלה שננקטו, תוכלו לפעול על מנת לשפר נקודה זו. כבוד, אמון והערכה נרכשים על בסיס יומיומי ויכולים ללכת לאיבוד במהירות. לכן חיוני לעבוד עליהם על בסיס יומיומי, בין אם ביחסים שלך עם העובדים שלך, אך גם בכל התחום המקצועי וכמובן הפרטי שלך …
קובץ זה מוזכר ב: להיות מנהל טוב: שיטות וכלים - כיצד להפוך למנהיג טוב?
