שעמום, שחיקה או שחום: מכות למנהל
שחיקה, שעמום ולאחרונה השחמה, חוסר שביעות הרצון של העובדים מהעבודה הוא המקור לצרות שונות.
- בעוד שחיקה משפיעה על עובדים שעובדים יתר על המידה, השעמום נובע מחוסר עבודה. המנהל צריך למצוא את האיזון הנכון …
- בהשחמה, לא כמות העבודה היא על הכף אלא האינטרס של המשימות : העובד לא משועמם מחוסר עבודה, אלא מחוסר מוטיבציה.
בעיות ניהוליות
מעבר לשיקולים אנושיים בלבד - ההתפתחות האישית של כל עובד בחברה - שיקולים פרגמטיים מאוד משחקים.
- התפוקה : זהו אות אזעקה. זמן העבודה של העובדים אינו מנוצל, אובדן רווחים עבור החברה שלך. על ידי לחימה נגדה אתה מייעל את משאבי האנוש שלך בו זמנית.
- מותג המעסיק שלך : שיעור השעמום מהווה אינדיקטור לחוסר שביעות רצון מהעבודה. על ידי צמצום זה, אתה משפר את התדמית שלך: דרך אפקטיבית לשמר כישרון ולמשוך חדשים … שים לב גם שרווחה בעבודה היא אחת מחובות המעביד.
- הֵעָדְרוּת : ברמה גבוהה, זה גורם להפרעות חמורות - דיכאון, הפרעות שינה, כיבים, שלבקת חוגרת … - המצדיק הפסקת עבודה. יש לקחת בחשבון את הסיכון להאטת הפעילות.
לזהות היטב כדי לתקן טוב יותר
לפני התבוננות בהיעדרויות חוזרות ונשנות, תצפיות מסוימות מאפשרות לזהות את 1 ers סימפטומים של אי נוחות זו.
- אתה מתקשה להשיג את המטרות שלך. באסטרטגיית ניהול מאושרת, ייתכן שתרצה לטפל בצוותים שלך. בשל חוסר ראיית הנולד, ייתכן שלא תוכל להתאים את המטלות לזמן העבודה שהוקצב לעובד. כך או כך, התוצאה ברורה: המטרות שלך אינן מושגות ו / או שאתה מפגר בתוכניות שלך. מצב עניינים זה עשוי להיות קשור לעומס בעבודה המיוחס לעובד אחד או יותר. ואכן, חלק מהעובדים, במקום להסתפק בזמן הפנוי שניתן, להיפך מוצאים עצמם מקופחים מכך. הפרעה זו יכולה להתרחש לאחר מכן …
- האווירה הכללית בעבודה מתדרדרת. האם אתה מבחין בירידה במוטיבציה? העובדים שלכם מגיעים מאוחר למשרד ויוצאים מוקדם? האם ישיבות צוות פחות מעוררות? היעדר הדינמיות המקצועית ניכרת. מעבר לביצועים ולמספרים, סיפוק העובדים שלך נמצא בסיכון. ללא אתגרים או מועדים, העובד מסתכן בשיעמום מהיר.
3 פעולות למניעת שעמום
מס '1 לתקשר כדי למנוע
קח את הזמן להקשיב לעובדים שלך. במהלך ראיונות אישיים קבועים, ביוזמתך, חקור את הנקודות הבאות:
- כיצד מעריך העובד את עומס העבודה שלו?
- מה הוא עושה כשיש לו זמן פנוי?
- האם מטרותיו מגרות במידה מספקת לנוכח כישוריו?
- האם משימותיה תואמות את שאיפותיה?
אם אתה מבחין בדילנות, היזהר. עובד שאינו עסוק במשרד עשוי מאוד להסתפק בכך בהתחלה, אך בהדרגה ייכנס לצורת שחיקה באמצעות שעמום.
# 2 התאם את עומס העבודה לעובד
לכל עובד יש את מידת הפרואקטיביות שלו ואת צרכי הגירוי שלו.
ציור:
- מנהל השיווק שלך הוא "סטודנט טוב", הוא עומד ביעדים שלו בזמן. כהורה, הוא מקדיש את זמנו הפנוי למשפחתו.
- זוטר שיווק בצוותו נוטה לסיים את משימותיו מראש. שאפתן, הוא מבלה זמן רב במשרד ותמיד מבקש לשפר את תוצאותיו תוך התחשבות בביצועים הכוללים של החברה. הוא גם מקורם של יוזמות רבות שאתה מקבל בברכה.
- מנהל השיווק שלך מרוצה מאיזון העבודה / הזמן הפנוי, הוא לא צריך ולא רוצה לעבוד יותר. הצעיר מצדו יכול למצוא את עצמו מתוסכל. כדי לקדם את התפתחותו ולהימנע מהסיכון לשעמם, תוכלו להקצות לו לחלוטין משימות נוספות - בגבולות הוראות חוזה העבודה שלו …
# 3 העריך את הרלוונטיות של כוח העבודה שלך
ההתאוששות האישית משקפת ניהול לא מותאם אישית: עומס העבודה המוקצה לכל עובד אינו מתחשב בפרופילים המקצועיים המתאימים.
כללי או אינדיבידואלי, זה לפעמים ביטוי להערכה גרועה של כוח העבודה. האם משאבי האנוש שלך גדולים מהצרכים שלך? כאשר עובדים סובלים מחוסר עבודה, יתכן שהחברה היא שהעריכה יתר על המידה את צרכיה … נצל את ההזדמנות כדי להרחיב את העסק שלך! פיתוח מוצרים חדשים, טרנספורמציה דיגיטלית, השקעות CSR … האפשרויות רבות, סיעור מוחות.
