כיצד להבין את האתגרים של מחלקת ה- IS או רכש אם נדבר זה עם זה רק בפגישות שבועיות? לעומת זאת, איזו מעורבות הייתה לי בפרויקט ששידל אותי שזה עתה שמעתי עליו במייל? מדוע שגברת החשבונאות הצעירה תילחם בכדי לקדם את הפרויקט שלי כאשר מעולם לא דיברנו באמת?
לעומת זאת, כאשר מנהל מצליח ליצור קשרים עם הצוותים שלו, נוצרת צורה של מוטיבציה עצמית טבעית. ליצור קשר זה לשתף רגש, זיכרון, נקודה משותפת עם כל אדם בצוות שלך, זה השומן המרפק של רוח הצוות. אז איך יוצרים קשר?
5 פעולות להפגיש ולאחד את עובדיה
ערך מטיל ספק יותר מאשר ודאות
הודאה שאולי טעינו מול עובד או לקוח מביאה את האחר ליותר הבנה. ענווה זו היא ההזדמנות לזכות בכבוד ולבנות מוניטין של יושר לאורך זמן.
על פי מאמרי האימון הרבים המסתובבים בדברים שאנשים מצליחים עושים אחרת, למעשה, תמיד מקבלים כישלון, לא מחכים שהכל יהיה מושלם כדי להתחיל, לקבל ביקורת וכישלונות.
"האדם מגלה את עצמו כשהוא עומד במכשול" אמר אנטואן דה סנט-אקזופרי, מעבר ל"אדם ", ניתן ליישם את הציטוט הזה על" קבוצות ".
התעניין במה שמעניין אחרים, ברעיונות שלהם, בכישרונותיהם הלא מפותחים בחברה ושהם היו חולמים לפרוס במשרד
הכרת אחרים חשובה במיוחד ליצירת קרבה יחסית. בטח יש משהו שמחבר אותנו זה לזה, למרות שכל אחד מהם נראה שונה. בוא נלך למצוא את המשותף לנו או מה שמעניין בו. בואו נשכח את הקלישאות, קודי הלבוש, חסמי התרבות, הקטגוריה החברתית-מקצועית ונתעניין באחר לפני שנבקש מהם להופיע.
הטבילו את הזמנים הטובים שכבר חווינו כצוות, מבלי להמציא שום דבר חדש
העברת החדשות הטובות בכל מפגש, שיתוף של הקפה של הבוקר או ההליכה שאחרי ארוחת הצהריים, הפסקה לרגע בשעה 17:00 … החיוך הוא גם כלי שמחבר אותנו לאחרים. חברה בדנמרק קבעה את העקרון של שיתוף HighFive ביום שני בבוקר במשרד.
שאל את הצוותים שלך לגבי חוסר שביעות רצון ובעיות וספק 5 תשובות בשבוע
לעובדים יש תחושה של תנועה. אבל שקיפות בונה אמון. ניתן לדווח על חוסר שביעות הרצון שלהם בבלוג משותף, פנים אל פנים או על ידי ניירות קטנים שהוגדרו. המפתח הוא לספק תשובות על מנת ליצור קישורים וקרבה.
לדעת איך להגיד "אני מצטער"
הכרתי מנהל שממש צעק עלי. ואז, בפגישה הבאה, הוא התנצל על התנהגותו שלדעתו לא מתאימה. האם זה לא קצת קל מדי לאחר מעשה? לא. כל עוד זה לא קרה שוב, זה גרם לי להרגיש טוב. זה הוכיח שיש לו רצון למנוע מהדבר לחזור על עצמו.
כדי ליצור קשר תוך השגת אמינות, הרעיון הוא ללכת לשם בצעדים קטנים , של מפזרים פעולות פרגמטיות מבלי לחולל מהפכה בהתנהגות . ואז, על ידי הדבקה, אמפתיה יוצרת אמפתיה. כל מי שמחזיק את שער המטרו למישהו יוזם את הרפלקס להחזיק אותו בתורו וזה מעניק לכולם צורה של אושר. זה עובד גם בעבודה!
מחבר - אלקסיה דה ברנרדי -
אלקסיה, בת 45, נשואה ואם ל -3 ילדים, היא מחברת הספר "מנועי מעורבות: 365 שיטות טובות ליצירת קישורים ועבודה טובה יותר יחד *" ורב יזמי לעולם טוב יותר.
הוכשר כמהנדס הנדסאים של ENSTA ו- HEC, עם רקע בייעוץ אסטרטגי, ולאחר מכן ניהול פרויקטים חדשניים עבור חברה דיגיטלית, יצרה אלקסיה את חברת FILAPI בשנת 2004, המתמחה בהורות בעסקים, נמכרה לקבוצה בשנת 2014. אלקסיה הקים וניהל פעילות של מועדוני ילדים לגילאי 3-12 וגם סוכנות אירועים מהנה וחינוכית.
לאחר שעזבה את הקבוצה בשנת 2016, אז התמסרה אלקסיה לנושא מערכות יחסים בעולם העבודה הארגונית, עם הספר "נהגים מעורבים" ויצירת קופסת WE, סטארט -אפ דיגיטלי הממריץ מערכות יחסים על ידי עסקים. אלקסיה היא גם משקיעה בקרן ההשקעות Senseï Ventures.
* להשיג אצל השותף שלנו אמזון
