לזהות מוטיבציה בעבודה
סימנים שכדאי להיזהר מהם
- מחוסר גירוי - העובדים אינם מוצאים משמעות במשימותיהם, הניהול חסר … - התוצאות / הנתונים אינם מושגים. הפרודוקטיביות יורדת והביצועים יורדים , מחזור החברה עומד על הכף.
- עיכובים חוזרים ונשנים, היעדרות לא מוצדקת, הפסקת עבודה ויציאות המוניות : החברה לא מאורגנת. חוסר ארגון זה מקדם אי -סובלנות, מסכן את המדיניות הניהולית.
- ברמה גבוהה של דמוטיבציה, אלה פתולוגיות תעסוקתיות חדשות מתגלה. שחיקה (עומס בעבודה), שעמום (שעמום במשרד מחוסר עבודה) ושחיקה (תשישות פסיכולוגית מחוסר עניין בעבודה): החברה מזוהמת.
צעדים שיש לנקוט כדי למנוע ולרפא
לפתור בעיות עסקיות פנימיות
מוטיבציה - במיוחד כשהיא קולקטיבית - יכולה לנבוע מנסיבות מסוימות. איורים:
- החברה עומדת בפני שלב של פיטורים. עובדים מפחדים מהעבודה שלהם, הם כבר לא רוצים לעבוד. על המנהל להניע מחדש את הצוותים: להסביר במדויק את הסיבות לעזיבה, להרגיע אותם ולהציג פרויקטים עתידיים חדשים.
- עובד חדש נכנס לעמדה היררכית גבוהה, ומשבש את התהליכים הקיימים. העובדים עמידים בפני האישיות החדשה הזו ושיטותיו, הם נרתעים לעבוד איתו. כדי לשחזר את המוטיבציה בעבודה, מדובר בשילוב העולה החדשה הזו בעדינות - דיון עמו בצירים הניהוליים, ארגון ראיונות אישיים, תכנון בניית צוות …
- מתחרה חדש נכנס לשוק, מספרי החברה צונחים. בעוד שחלקם מנצלים את התחרות כמניעים, אחרים עלולים להרגיש מיואשים. האווירה מתדרדרת עד להחלשת הרצון לעבודה. שוב, הנאום המשכנע של המנהל להניע מוטיבציה מחדש הוא חיוני. גיוס כישרונות חדשים או גיוס כספים יכולים גם לסייע במניעת דמוטיבציה בעבודה.
להבין את האתגרים העומדים בפני העובדים שלך
לכל דור יש את המניעים שלו … זה עניין של לדייק אותם בדיוק. בדרך כלל :
- העובד מדורות מבוגרים מונע יותר מהרעיון של קריירה מקצועית. הוא רוצה לצמוח בחברה, לעלות במעלה ההיררכיה כדי לקבל יותר אחריות ולהרוויח יותר הכנסה.
- לעומת זאת, בני דור המילניום שמים את האיזון בין עבודה לחיים במקום הראשון אה לְתַכְנֵן. אתה יכול להניע אותם יותר על ידי מתן חופשה ממושכת במקום העלאה.
לכן, על מנת להילחם נגד מוטיובציה בעבודה לפעול באופן מותאם אישית. התקשורת נשארת הדרך הטובה ביותר להבין את האינטרסים האישיים של כל עובד: קח את הזמן לתחזק אותם באופן קבוע.
לתת משמעות לעבודה
כך או כך, המוטיבציה באה מאינטרס המשימות.
- בדוק שכל עובד משתמש בכישוריו כראוי. מומחה בתחומו, הוא עובד ביתר קלות על פרויקט שמגייס את היכולות שלו ואת הניסיון שלו, כי הוא מרגיש מוערך.
- אם לכמה עמדות יש מעט משמעות מטבען - רמה היררכית נמוכה, למשל - לגוון את המשימות. אתה יכול לשכור עובדים מוטיבציה בפרויקטים של אחריות חברתית, לגייס אותם למשימות צדקה קשורות …
האינטרסים של עובד יכולים להשתנות. כל פרויקט שונה, ומניעי עובדים משתנים עם שלבי חייהם - ועם החדשות. הקפד לבדוק באופן קבוע שהוא משגשג, והתאם את משימותיו לפי הצורך כדי לתת תמיד משמעות ליצירתו, ולהימנע מהפחתת מוטיבציה.
לטפח אווירה טובה לעורר את הרצון לעבודה
אווירה טובה בחברה מקדמת מוטיבציה בעבודה. עובדים אוהבים ללכת למשרד, ולו רק כדי לפגוש שם את עמיתיהם. כדי להשרות אווירה זו, יש לך כמה מנופי פעולה:
- ארגן אירועי חברה.
- הקמת ניהול שמח, וארגן סביבת עבודה נעימה.
- חגגו כל הצלחה במשרד, ברכו את הצוותים בעל פה.
ברמה האינדיבידואלית, תגמול לעובדים בנפרד - בונוסים או הטבות מתאימות אחרות - הוא גם דרך טובה לעורר את המוטיבציה שלהם.
ההשפעות של החברה כיום
מוטיבציה בעבודה בעידן הטכנולוגיות החדשות
טכנולוגיות חדשות חיוניות בעידן הדיגיטליזציה העסקית. שימו לב למלכודת: כלי העבודה החדשניים ביותר נועדו להפוך משימות לאוטומטיות. בכך, המשימות של חלק מהעובדים עלולות להיות חסרות משמעות. כדי למנוע מוטיבציה, זה בערך למצוא את האיזון הנכון בין טכנולוגיה לאנשים - לגייס עובדים מחדש למשימות אינטלקטואליות שאינן ניתנות לאוטומציה, בין היתר.
משבר בריאות ועבודה: מוטיבציה מקצועית מושפעת?
כמובן שמשבר הבריאות השפיע על המורל של האוכלוסייה. ההשפעה נראית בהכרח ברמה המקצועית. סגירות ופתחים עסקיים חוזרים ונשנים, בפרט, נוטים לאבד את העובדים שלך. חוסר ודאות לגבי עתידם המקצועי הוא גם גורם מניע. הירידה בהכנסה, אם קיימת, מורידה במידה ניכרת. בהקשר הזה, לאמץ נקודת מבט חיובית ותומכת. נצל את התקופה הזו כדי לחשוב על פרויקטים חדשים לקראת ההשתלטות, ולערב את העובדים שלך בהרהור שלך.
עבודת טלפון: גורם מניע או מניע?
העבודה בטלוויזיה נחווית באופן שונה מעובד לעובד: הקשיבו.
- עבודת טלפון מניעה את העובד הקפדני השואף לחופש ועובד מרחוק בסביבה פרטית נעימה. עבודת טלפון היא מסלול מוטיבציה לעובדים שרוצים להיות מסוגלים לעבוד מכל מקום …
- כאשר תנאי חייו של העובד אינם נוחים, יש לספק נוכחות פנים אל פנים כדי לשמור על המוטיבציה שלו. שים לב כי דמוטיבציה יכולה להתעורר גם בעבודת טלפון כאשר צריך לעורר את העובד על ידי המנהל שלו.
