כיצד בוחרים את הרעיון הטוב ביותר לקונספט?

בחירת רעיון מושג

כאשר אתה מתחיל מחקר יצירתי עבור מוצר חדש, בדרך כלל לא חסרים רעיונות. עם זאת, מסתבר שאין לכם את המשאבים והזמן לפתח את כל הפרויקטים שעולים לכם בראש.

אז, החלק הקשה ביותר קורה: לבחור! זוהי תקופה של ספק עז כאשר אתה אף פעם לא לגמרי בטוח מה היא הבחירה הטובה ביותר שלך. ובמקביל אתה מודד את המשקל החשוב של החלטה זו לעתיד הפרויקט שלך.

מסיבה זו המטרה שלך צריכה להיות ברורה מההתחלה. כלומר, להגדיר למשל, אם מדובר בשיפור חלק ממוצר, שיפוץ מלא של הארכיטקטורה שלו, המצאה מחדש של מושג חדש או להיפך, גישת מחקר פתוחה לגמרי.

לאחר מכן, כדי שרעיון טוב יהפוך לעסק טוב, עליו לעמוד במספר תנאים. ראשית, זה חייב להיות בר השגה, אחר כך מתקבל על ידי השוק ולבסוף יש לו עניין בעסק שלו.

למה ללכת לפי שיטה לבחירת רעיון מושג

יתרונות

• העריכו ובחרו את הרעיונות הטובים ביותר מבלי להילכד ברגשות, כי עליכם להיזהר מהאפקט הקבוצתי שיכול להשפיע על שיקול הדעת שלכם.
• כוון נכון בפעם הראשונה בפיתוח המוצר שלך, כי ככל שההערכה תהיה רצינית יותר, כך הבחירה שלך תהיה מוצקה יותר.
• לעסוק בתוכניות פעולה עם יותר שלווה, כי הכל יהיה ברור יותר בראש של כולם.
• צור רגע של שיתוף שבו כל אחד יכול לבטא את עצמו ולתרום תרומה לבניין על ידי תחושת מעורבות בפרויקט.

גבולות

• בחירת פרויקט אינה תמיד עניין של מספרים או קריטריונים אובייקטיביים. זו הסיבה שאתה צריך לדעת איך להשאיר חלק לאינטואיציה.
• בעזרת הערכה מרובת קריטריונים, נוכל במהירות להיכנס לממוצע של התוצאות. לכן עלינו להישאר ערניים בניתוח ולשקול קריטריונים מסוימים כדי לתת הקלה לתוצאות.

כיצד ליישם את בחירת רעיון הרעיון

אפשר להטמיע את העובדה שבחירת רעיון מושג לתהליך שנוטה לצמצם בהדרגה את מספר ההצעות עד שתקבל את "הגוש" שלך.

1 - בחירה מוקדמת של רעיונות: שיטת הלסת

• השתמש בגיליון A4 אחד לכל רעיון. האידיאל הוא לייצג כל רעיון בציור ולתת שם לכל מושג מוצע.
• הציגו כל רעיון וציינו את התועלת וכיצד ניתן להשיג אותו. עדיף שכולם יישארו עומדים כך שהתרגיל יהיה דינאמי ותוסס יותר.
• הצמדו את הסדינים לקיר - תוך כדי תנועה - בעזרת "הדבקת תיקון" או הניחו אותם על שולחנות. ברור שצריך להתאים אותו לפי הספציפיות של החדר.
• חלק לכל משתתף את המקבילה של טאבלט אחד ל -10 רעיונות (5 ל -50 וכו ') ושאל כל אחד מהם על מושג המסביר את הבחירה.
• דרג את הרעיונות לפי מספר הכדורים.
• קח את המטרות שנקבעו ברמת הבעת הצורך ובדוק שהבחירה מראש עונה על כל הצרכים.

2 - השתמש במטריצת תמיכת החלטות להמשך הבחירה

• השתמש במטריצה ​​והנח עליו את המושגים שנבחרו מראש. אנו מוצאים על הציר האופקי את רמת ההיתכנות של הרעיון ועל הציר האנכי את רמת האטרקטיביות שלו.

3 - קריטריונים לחדד את הערכת הרעיונות הרלוונטיים

כדי לחדד עוד יותר את הסיבות לבחירה זו או לסנן שוב מספר מושגים שעדיין חשובים, כדאי לשאול שאלות נוספות. להלן מספר דוגמאות:

• מהו היתרון האמיתי של המשתמש?
• האם מושג זה מאפשר להגיב לשווקים חדשים?
• האם זה אפשרי מבחינה טכנית? האם זה פשוט מספיק?
• האם יש לך את הכישורים בבית?
• האם הרעיון תואם את האסטרטגיה העסקית שלך?
• האם קיים שוק פוטנציאלי למוצר זה?
• האם קיים סיכון לקניבליזציה בהצעה הקיימת שלך?
• איזו התמיינות משמעותית יש מהתחרות?
• האם זה קשה להעתיק?
• האם ניתן לפטנט?
• היכן מושג זה ממוקם בקנה מידה של זמן לשוק: 2, 5 או 10 שנים?

4 - הבחירה הסופית

לאחר שעשית את הצעדים הקודמים, אין ספק שהתפיסה שנבחרה תהיה הבחירה הטובה ביותר שלך. כל שעליך לעשות הוא להודות לכל השחקנים שתרמו לרעיונות אלה ולבחירה זו.

לאחר פגישה זו, אני ממליץ לך גם:

• סרוק את כל הרעיונות והכין ספר בפורמט pdf בהקדם האפשרי. זה כמו אלבומי חג, אם אתה לא עושה את זה מיד, אתה אף פעם לא עושה!
• בצע חיפוש ציפייה לפטנט כדי לברר אם רעיונות מושג אלה כבר קיימים.
• הניחו מעטפה סולו עד היום יצירת הרעיונות שלך.
• תחזור מדי פעם למושגים האלה, כי רעיון שנזרק ביום D יכול להיות רלוונטי כעבור כמה שנים.

אני מקווה שגישה זו תעזור לך בבחירת המושגים הבאה שלך.

יצירתיות טובה ומבחר טוב! :)

עיין בפרסומים שלו

מחבר - לורן CACHALOU -

לורן עבד 15 שנים בדקטלון כמהנדס מוצר, מנהל פרויקטים ומנהל משרד עיצוב. לאחר מכן במשך 7 שנים ב- Zurfluh-Feller (קבוצת Somfy) כראש חטיבת מערכות ורכוש תעשייתי חדשניות.

כיום הוא מייסד ועורך הבלוג Innovate Malin. מטרת אתר זה היא לשתף עצות מעשיות בנושא חדשנות.

לבסוף, הוא מרצה ומאמן באוניברסיטה הטכנולוגית של בלפורט-מונטבליאר בנושא חדשנות, פתרון המצאה של בעיות טכניות, ניטור ורכוש תעשייתי.