החיוני
כיצד להשיג תמחיר רלוונטי?
מספר גישות אפשריות. לסיכום, ניתן להתחיל ממעטפת תקציב ולבחור את הפעולות בהתאם. או להפך, בנה את התקציב שלך מפרויקטים.
בפועל, אנו מוצאים לעתים קרובות תמהיל של 2. הלוך ושוב הנובע מפשרות בין פעולות לסכומים שיש להוציא.
להלן דוגמא לבניית תקציב שיווק:
הערה: ההרהורים על התקופה הקרובה צריכים להתחיל מספר חודשים לפני תחילת התקופה החדשה …
- בניית יעד יעד מבחינת ההוצאה לתת הפניה ולא להשאיר ברעיונות בלתי אפשריים.
- חזור על ההוצאות / הפרויקטים של השנה הנוכחית (מקרין אותם אם כולם לא היו מעורבים) כדי לגלות אילו יחודשו בשנה שלאחר מכן.
- אומד את עלות הפרויקטים החדשים שנבחרו כחלק מתוכנית השיווק : מחקר שוק, השקות, קמפיינים לתקשורת, פעולות מסחריות …
- סה"כ הכול בגיליון אלקטרוני של Excel (או כל גיליון אלקטרוני אחר)
- השווה תחזית זו מול היעד שהוגדר קודם לכן . הביאו אינדיקטורים אחרים כדי להקל על קבלת ההחלטות: השוו את התקציב למחזור, חישבו את החזר ההשקעה וכו '.
- הגדר את ההיקף שנבחר: האומדנים מעוררים בוררות וכתוצאה מכך נטישת פרויקטים מסוימים או, עבור אחרים, הפחתה בהיקפם.
- לסיים את תקציב השיווק
חשוב לדעת כי עיצוב תוכנית מתקדם על ידי איטרציה. האסטרטגיה קובעת מסלול - הזדמנויות פעולה מזוהות ולאחר מכן נמדדות - האחרונה מביאה לבדיקה של פעולות אפשריות וכן הלאה. עד שימצא איזון בין, מצד אחד, סיפוק מטרות האסטרטגיה, ומאידך גיסא, המשאבים הנדרשים.
כיצד להגדיר את תקציב mktg של SME
העיצוב של מעטפה המוקדשת לשירות זה שונה מאוד בין חברה גדולה לבין חברה קטנה ובינונית. שאלה של משאבים המחויבים מצד אחד ופרגמטיות מצד שני. יש לקחת בחשבון כמה נקודות חשובות במחיר הפעולות שלו (מחזור חיי המוצר, תדמית, אסטרטגיה וכו ').
