השחמה: מה זה?
אתה מכיר את השחיקה - תשישות מקצועית בעומס יתר של העבודה - ואת השעמום המקצועי המשעמם מחוסר עומס. ההשחמה דומה: העובד הוא קורבן של סוג של דיכאון בעבודה … ואתה סובל מההשלכות.
השחמה, חוסר המשמעות בעבודה
לא מדובר בכמות העבודה שעל הפרק, אלא בטובתה. בהשחמה, העובד מבצע את משימותיו ללא הרבה מוטיבציה וממלא את משימותיו מבלי להבין את משמעותן. לכן הוא ממשיך לעבוד, אך על ניסוי אוטומטי: איכות התוצאות מורגשת ורווחת העובד גם כן.
מדוע יש ירידה במעורבות?
הגורמים המניעים של העובדים השתנו:
- ההשחמה הופיעה במקביל להופעת עבודות שטויות, אותן "עבודות טיפשות" מפורסמות. משרות חדשות נוצרות בחברה ומשרות אלה נתפסות לא רק מיותרות חברתית, אלא גם כערכה נמוכה. "העבודה שלי חסרת תועלת", "כל אחד יכול לעשות את זה" …
אכן, קשה להבין את השעות בהן מרכיבים פאוור פוינט שאף אחד לא קורא.
באופן דומה, כיצד אתה נשאר מעורב בפוסט במוקד הטלפוני כאשר הצרכנים מוצאים את כל התשובות שלהם באינטרנט? הכליאה החריפה תחושת חוסר תועלת זו בתפקודים מסוימים. אומנות, בפרט, שופרה מאוד. כאשר אנשים זקוקים למספרה יותר מאשר לאיש מכירות ישיר, החום מחכה …
- בוגרים צעירים אינם מבינים את ערך תפקידם. משכילים מדי, בני דור המילניום נשכרים למשימות בעלות ערך מוסף נמוך יותר. מכיוון שטכנולוגיות חדשות מחליפות בני אדם בהדרגה, כישרונותיהן לא מנוצלים.
- בעוד שהעובדים היו מונחים פעם על ידי סיכויי השכר והקריירה, ההימור השתנה. בהקשר החברתי והסביבתי הנוכחי, עובדים צעירים מחפשים רווחה בעבודה. הם רוצים למלא משימות המשרתות את האינטרסים של כדור הארץ, תוך התפתחות בהקשר מקצועי נעים.
קדם את מעורבות העובדים שלך!
להשחמה יש השלכות מזיקות לעסק שלך: הפסקת עבודה, תחלופה, ירידה במותג המעסיקים … התאימו את עצמכם לדרישות היום כדי להמשיך לצמוח!
-
תן משמעות למשימות
כמובן שכמה עמדות אינן מגוונות במיוחד. אין ספק שמשימות מסוימות מרתיעות במיוחד. ריכז את תשומת הלב שלך בשיתופי פעולה אלה, חיוניים לפעילותך ועם זאת מוערך מעט …
- נצל את הכלים הטכנולוגיים : להתייחס לטכנולוגיות כתמיכה ולא למטרה. על ידי יישום כלים חדשניים, העובדים שלך חוסכים משימות גוזלות זמן עם ערך מוסף נמוך. הם ממקדים את מאמציהם בעבודה אינטלקטואלית הרבה יותר מעניינת.
- יישום פרויקטים צדדיים : לתת משמעות לעבודה - במיוחד לתפקידים שהורדו, הציעו לעובדים הזדמנות להשתלב בפרויקטים מסוג CSR. הזמן והמוטיבציה המושקעים גורמים להם לשכוח את החלקים המשעממים בעבודתם, רק כדי להחזיר עניין בתפקידם.
-
יצירת סביבת עבודה מגרה
תפקיד המנהל (אושר) הוא מרכזי במניעת חום. מדובר בהענקת דחיפה חיובית לעבודה, הפיכת החברה למקום מגורים מספק עבור כל העובדים. תקשורת פנימית מקדמת את רווחת העובדים שלך והולכת בכיוון זה. כמה צירים אסטרטגיים:
- שבחו על כל יוזמה וכל הצלחה. על העובד להיות מסוגל להתפאר במשימותיו המקצועיות, להעריך את עצמו ביחסיו החברתיים עם הסובבים אותו.
- לעורר אינטראקציות חברתיות. רוח צוות עוזרת להשיג שביעות רצון עובדים. העובדים שלך נהנים להגיע לעבודה, ולו רק כדי לחלוק זמן עם עמיתיהם.
- המשך לעקוב. שימו לב לביצועים האישיים כדי לזהות את 1 ers סימפטומים של השחמה. בהאזנה לעובדים שלך, אתה מתכנן איתו פיתוח קריירה או שינוי עמדה כדי להימנע מעזיבת הכישרונות שלך.
-
לספק את הצורך באוטונומיה
מושג ההיררכיה הוא אחד הגורמים החומים. כאשר מומחיותו של עובד חד במיוחד, הצורך שלו בעצמאות גדול עוד יותר. העובד של היום רוצה להשתתף באופן פעיל בהצלחת העסק. להתמודד עם הצורך שלך בשליטה, להשאיר מרווח מספיק של אוטונומיה כדי לשפר את עבודתו של כל אדם.
