אתגרי האוטונומיה
ההנהלה של היום פותחת מרחבי חופש לעובדיה. כדי שהם יהיו יעילים, הם צריכים לקחת את זה כדי להשתמש בכישורים ובכישרון שלהם . כמה חברות מחליטות לתת אחריות על הצוותים שלהן, אך בסופו של דבר, המשיכו לשמור על שליטה הדוקה במשימות זו של זו! לשבור את התלות של עובד במנהל שלו היא סוגיה מהותית על מנת שתוכל להאציל משימות בביטחון.
איך להפוך אותו לאוטונומי? חיוני לדעת
הניהול עצמו הוא עניין של השכל הישר. להלן הנקודות החשובות:
- מכיר את משתף הפעולה. לדעת מיהו ולזהות את המנופים שיגרמו לו לפעול. תחזוקה שנתית , בתוספת נקודות קבועות מאפשר לך להבין טוב יותר את אישיותו, צרכיו, ציפיותיו ובעיקר את המכשולים האפשריים לפעולה. לכן קל יותר לפעול בכיוון הנקודות המפורטות להלן.
- להפוך אותו לאחראי: אל תהססו אליו להאציל משימות ערך מוסף והזמינו אותם לקבל החלטות חָשׁוּב.
- לעודד לקיחת סיכונים: להיות אוטונומי זה גם לחשוב מחוץ לקופסה ולהעז לחקור שטחים לא ידועים עם הסיכונים הכרוכים בכך. הזכות לטעות לא צריכה להיות טאבו. כך אנו מתקדמים. האם החברה בעצם אינה ארץ של לקיחת סיכונים?
- לתת לו ביטחון: הכישורים שלה הם הנכסים העיקריים שלה. אם אלה הוגנים מכדי לאפשר לו לבצע את משימתו בביטחון, הכשיר אותו. הגדל את אזור הנוחות שלך על ידי חיזוק כישוריהם .
- טייס אותו: עם זאת, הפיכתו לאוטונומית אינה אומרת להשאיר אותו לבד. בדוק באופן קבוע, הקשיב לקשיים שנתקלו בהם … הביטחון העצמי שלו רק יעלה.
- תהיה אסיר תודה: תגמול ביצועים עם אמצעים פיננסיים מסורתיים (בונוסים וכו ') אך לא רק. הכרה רשמית במהלך תדריך צוות למשל , שבו אתה מדגיש הצלחה אינדיבידואלית היא גם מנוף מצוין בין היתר.
פיתוח האוטונומיה של העובד פירושו בראש ובראשונה לסייע לו להתעלם מהתלות שיש להם בממונים עליהם ולערב אותם במשימתם כך שהם בעלי מוטיבציה לגמרי .
