המנהל נחשב לעתים קרובות כיום בתור משאבי אנוש ראשונים של החברה אם כי יש להשתמש בניסוח זה בזהירות, מכיוון שלרוב לא מעריכים אותו על ידי מחלקת משאבי אנוש. מזה מספר שנים, אנשי HRD מכירים בכל זאת בחשיבותו ובאפקטיביות של מעורבות המנהלים בתפקיד זה כאשר הארגון מובנה וזרימת תקשורת.
מה הקשר שיש למנהלים עם מחלקת משאבי אנוש? אילו משימות HR הן חלק בלתי נפרד מתפקודו של מנהל? ואילו כישורים ספציפיים צריכים להיות למנהלים בהקשר זה?
כאן תוכלו למצוא את התשובות לשאלותיכם בנושא זה.
יחסים בין מנהלים למחלקת משאבי אנוש
המשימה העיקרית של מחלקת משאבי אנוש כיום היא ניהול אסטרטגיית משאבי אנוש וה יצירת חזון משאבי אנוש בכללי. בסופו של דבר הוא קובע את הכיוונים העיקריים שיש לנקוט, כמו גם את יעדי משאבי האנוש העיקריים הקשורים אליהם. מנהלים משמשים כממסרים ישירים לאסטרטגיית משאבי אנוש . התפקיד הראשון שלהם הוא למעשה לגלגל אותו ברמה המבצעית על פני הצוותים שלהם.
כדי שהקשר יעבוד לאורך זמן ושהאסטרטגיה תועבר בצורה נכונה, מנהלים ואנשי משאבי אנוש חייבים לעבוד יד ביד. זה חיוני ש תִקשׁוֹרֶת זה שָׁקוּף בין שתי ישויות אלה ושהתפקידים של כל אחת מהן יוגדרו בצורה ברורה מאוד. ואכן, רבים עדיין מתקשים למצוא איזון במידה והגבול לפעמים עדין מאוד בין התפקידים של כל אחד.
תפקיד משאבי אנוש חייב אפוא לקחת את הזמן כדי לספוג את התחום, על מנת לקבוע אסטרטגיה קוהרנטית, בת קיימא ויעילה. באשר למנהלים, חיוני שהם יבינו היטב את חזון משאבי האנוש מוגדר על ידי ההנהלה במעלה הזרם כך שהשידור לכל העובדים יעיל וערובה לביצועים.
תפקידי משאבי אנוש של המנהל
הבטחת תפקיד חברתי
למנהל תחילה יש תפקיד חברתי . הוא למעשה המניע הישיר של הרווחה בעבודת הצוותים שלו והתפתחותם המקצועית. לשם כך אמפתיה והקשבה הם כישורים חיוניים לקידום המוטיבציה והמעורבות המתמדת של העובדים במחלקה שלה.
בהקשר זה, תפקידה יהיה גם לתמוך בעובדים לדבוק בתרבות הארגונית שלו ערכי יסוד . לפיכך למנהל יש כל אינטרס לפתח יכולת לאחד את עובדיו על ידי הפניית כולם לכיוון משותף ומשותף.
נהל את שילובם של עובדים חדשים בצוות שלו
תפקידו של המנהל הוא גם להקל על שילובו של עובד חדש עם הגעתו לצוות. במובן זה, הוא מבטיח את יכולתו של העובד החדש למצוא את מקומו ולהתפתח בביטחון ברוח של רווחה בעבודה.
השתתפו בגיוסים
למרות שמדובר בתחום משאבי אנוש גרידא בתחילת הדרך, המנהל צריך להיות נוח ומסוגל לנהל ראיון עבודה.
כמעט בכל המקרים, לאחר ראיון עם משאבי אנוש, המועמד לתפקיד בחברה מתראיין עם המנהל הפוטנציאלי העתידי שלו, כך שהאחרון יוכל לחקור אותו על ההיבטים הטכניים יותר של המקצוע, תוך תכנון יכולתו להצטרף לצוות. בשאלה. לפיכך, המנהל יצטרך לפתח כישורים אנליטיים ולחדד את חושו הביקורתי והאובייקטיבי על מנת לבחור את המתגייס האידיאלי.
לחזק את הכישורים של הצוות שלך
המנהל מגדיר ומנהל את ההכשרה המתאימה לכל אחד מחברי הצוות שלו. במיוחד במסגרת תכנית ההכשרה.
להוציא כישרונות
למנהל יהיה גם תפקיד של לזהות, לאתר ולגרות התפתחות מיומנות וה ניהול כישרונות בתוך הצוותים שלה, בין היתר, באמצעות אימונים. לכן עליו להיות מסוגל לזהות פרופילים מתפתחים ולהדריך אותם לקראת קרש קפיצים מקצועי ממוקד ומתאים תוך פיתוח כישורים לקראת ציפייה ותכנון.
אבל גם משימות ניהוליות
חלק מה ניהול שכר נתמך על ידי המנהל, המשפיע במיוחד על עליות שכר ואחראי על ניהול מספר מסמכים מנהליים הקשורים אליו. זוהי שאלה של פיתוח יכולת ארגונית כאן בהתאם.
כישורי חוצה מפתח
היכולות ל לתקשר ולנהל לבסוף, פריסת האסטרטגיה ברמה המבצעית הן תכונות חיוניות להצלחת המנהל בתפקיד משאבי האנוש שלו.
מיומנויות אלה, שחוברו על ידי כל מנהלי השטח, הם אחד הגורמים המרכזיים בפריסה מוצלחת של אסטרטגיית משאבי האנוש בחברה, ללא קשר לגודלה או תחום הפעילות שלה. חברה מודרנית לא יכולה לסמוך על מנהל שאין לו כישורי משאבי אנוש כדי להבטיח את קיימותו.
אנו יודעים רק טוב מדי כי הכישורים הנכונים במקום הנכון תורמים רבות לפיתוח אסטרטגי של חברה.
