העולם של היום משתנה בקצב מהיר. ההתפתחויות והחידושים השונים מתמשכים. זריזות במצב הניהול היא אפוא מנוף חיוני מה שמאפשר להסתגל לסביבה המשתנה ללא הרף.
אם גישה משתפת זו בניהול צוותים היא מציאותית - אפילו חיונית - בסוגים מסוימים של ארגון, עם זאת היא יכולה להיות הרבה יותר קשה ליישם בחברות שמובנות מאוד בהיררכיה ובארגון שלהן.
מהם עמודי התווך של מושג העצמה זה - מונח אנגלו -סכסי שקשה לתרגמו לצרפתית? מה היתרונות, הן עבור העובדים והן עבור המנהל והחברה?
ניווט מהיר
- הצגת קונספט
- הטבות למנהל
- אינטרסים לעובדים
העצמה - הגדרה
העצמה היא ה תהליך שבו אדם, קהילה, עמותה וכו '. משתלט על האירועים המעסיקים אותו . מעין אמנציפציה. בצרפתית אנו שומעים לפעמים גם על " כוח לפעול ", של" קיבול "," של העצמה "או אפילו של" העצמה "בקרב חברינו בקוויבק.
נולד בארצות הברית בתחילת המאה ה -20 בהקשר מתוח, מושג זה - שבו השתמשו נשים אז לתבוע את ההכרה בזכויותיהן, הגיע לצרפת רק לאחרונה. ניתן ליישם אותו כיום במצבים רבים אחרים, במיוחד בעולם התאגידים.
הרעיון של העצמה
המרכיבים הבסיסיים שעליהם מבוססת גישת העצמה זו הם:
- חָזוֹן : המוגדר בצורה מדויקת וברורה על ידי המנהל, מאפשר לתת משמעות למשימות של עובדיו על ידי הצעתם לחזון רחב יותר של מטרות לטווח קצר ובינוני.
שתף את החזון שלך בהתלהבות. היו מעוררי השראה. לתקשר באופן קבוע ומתאים על מנת לשוחח על הייצוג הזה בראש של כולם, לשמור על המוטיבציה של הכוחות ולהשיג את המטרות שהוצבו.
- לְקִיחָה : לגיטימציה ולכידות קבוצתית הם הערבים לפרויקט מוצלח. ככל שהעובדים שלך יתערבו באופן פרטני ובקולקטיבי בפרויקט, כך יעילותם והדינאמיות שלהם יהיו מיטביים יותר.
לקדם יזמות. עודדו יוזמה ולקיחת סיכונים, קבלו בברכה את ההתקדמות, ההצעות והחידושים של כל אחת מהקבוצה תוך שמירה על מרחק מסוים והבטחת כיבוד המועדים והמועדים והיעדים השונים.
- אוטונומיה : הפיכת הצוות שלך לאוטונומי בנפרד ובקולקטיבי היא ערובה לחדשנות והצלחה בפרויקטים. מיומנויות חדשות ילמדו ברציפות, והתוצאה הסופית תהיה הגברת הביצועים.
קדם את עצמאות העובדים שלך על ידי הצעת הכשרה ו / או אימון שיסייע להם לצבור ביטחון, כישורים בין אישיים וכישורים.
יתרונות הניהול באמצעות העצמה
אם מודל הניהול המסורתי, שרוצה שלמנהל תהיה סמכות ושליטה על עובדיו עובד נפלא במצבים מסוימים, הוא בהדרגה נוטה לפנות את מקומו לניהול שיתופי שבו כל אחד יכול למצוא את דרכו … במיוחד מכיוון שתפיסה זו מציעה יתרונות רבים, הן עבור הישות עצמה והן עבור העובדים.
הטבות למנהל ולחברה
ניהול באמצעות העצמה של עובדיה מעניק הטבות משמעותיות לחברה המעסיקה אותם:
- איכות השירות,
- פרודוקטיביות ותחרותיות מוגברת,
- חיזוק הלכידות הקבוצתית,
- קבלת החלטות יעילה,
- מחויבות ומעורבות בחיי החברה,
- מותג מעסיק מוערך,
- וכו '
כל כך הרבה מנופים חיוביים לרווחיות, קיימות ובעיקר תדמית המותג של הממסד!
סוריקטים בוגרים מלמדים צעירים כיצד לתפוס עקרב בבטחה ולקטוף את העוקץ שלו לפני שאוכלים אותו כדי שיוכלו להתמודד עם עצמם אחר כך.
אינטרסים לעובדים
באמצעות מעורבות מתקדמת יותר, המאופיינת ב -3 רמות מובחנות: ראייה, אוטונומיה וניכוס בתפקידו, העובד רואה את המוטיבציה שלו גוברת במיוחד ויורדת הלחץ שלו. לכן הוא חווה סיפוק מוגבר בעבודה, מה שהופך אותו ליעיל יותר - ולכן רווחי יותר עבור המעסיק שלו!
בנוסף, בין היתרונות של מעורבות מוגברת בפרויקטים, נוכל לציין, עבור העובד:
- מבט חיובי יותר עבודה ובאופן כללי אופטימי יותר: על ידי מתן יותר משמעות למשימותיה ומציאתן במקומן הראוי בפרויקט, העובד שלך יתייחס למשימות בצורה חיובית יותר, יעילה יותר ו"אינטליגנטית "יותר.
- הבנה טובה יותר של השינוי : על ידי מעורבות קונקרטית ברמות שונות של פרויקט, הצוותים שלך יחוו לקיחת סיכונים, ניסויים, לפעמים כישלונות ויחוו באופן מלא את השלבים השונים הטמונים בכל שינוי. זה יאפשר להם להבין טוב יותר את המנגנונים וכך להגיב טוב יותר בעתיד.
- גילוי וניצול כישרונותיו , מגוונים ככל שיהיו: התמריץ ליזום הוא מנוע אידיאלי לגלות ו / או להפיק את המרב מהמיתרים השונים של הקשת.
- דימוי עצמי טוב יותר : הביטחון שלך בעובדים שלך באמצעות שיטת ניהול כזו יאפשר להם להיפתח יותר, לפרוח ולחזק את ההערכה העצמית שלהם.
- לקיחת סיכונים ויוזמה מבוקרת : המסגרת שאתה מגדיר כמנהל כמו גם את העבודה הקולקטיבית מקלה על לקיחת סיכונים, כי העובדים שלך מרגישים נתמכים ופוחדים מטעויות.
- קלות מוגברת בתפקיד ניהולי בעתיד : על ידי גישה לכל הפריטים והפרוייקטים של הפרויקט, בפרט ראייה רחבה של המטרות, כמו גם על ידי עבודה משותפת על קבלת החלטות ושלבים אחרים של הפרויקטים, העובדים שלך יגעו בהיבטים ובאחריות השונים של תפקידך כמנהל.
- וכו '
האם העצמה כערך עסקי תהיה המפתח לעולם עבודה שבו לכל אחד יש את מקומו, מעין עולם עבודה טוב יותר?
