שלום לכולם,
בעמוד הראשון של מגזין זה: "נהל פוטנציאלים לא אופייניים וגבוהים".
אישים לא טיפוסיים, רקע יוצא דופן, עובדים בעלי פוטנציאל גבוה … מיהם עב"מים אלה שמטרידים - לפעמים מפריעים - את עולם העבודה ואשר משאירים מגייסים / מנהיגים / מנהלים רבים מבולבלים, אפילו ספקנים? איך לזהות אותם? לגייס אותם? איך לאפשר להם לפרוח כדי שיוכלו לבטא את מלוא הפוטנציאל שלהם ולהפיק תועלת לכל החברה?
ביקשנו ממומחים שונים לחלוק את החזון והניסיון שלהם בנושא רגיש מאוד זה.
לוק ננגה, בראש צוות מנהלי פרויקטים ב- eBay ויועץ בשעות הפנאי, מספק את החזון שלו כמנהיג / מנהל במשך 15 שנים ועושה את ההבדל בין פוטנציאל גבוה לביצועים גבוהים.
דלפין דואטו, מומחית בניהול כישרונות, מסבירה שאם נרצה להקים תהליך לזיהוי וניהול אישים אלה, חיוני שכל החברה תהיה מעורבת בפרויקט.
סילבן דורג'ט, צייד הראשים הפתוח לא -טיפוסיות, מזהה 2 סוגים של פרופילים לא טיפוסיים ומעלה את הרעיון שהם בהחלט יכולים להיות מנופי חדשנות והצלחה עבור החברה כולה, אם האחרונה תעזו גיוס כזה!
עבור בנימין סילוונד, בין שאר הפילוסופים ומאמן המנהיגות, ניהול פוטנציאל גבוה הוא תרגיל מסוכן שאם יובן כראוי יוביל לטוב ביותר.
לבסוף, אוליבייה גילסון, יועץ גיוס ומחבר ספר העוסק בניהול פוטנציאל גבוה, מדגיש את האינטליגנציה החברתית, מיומנות מרכזית עבור HP, לשירות הלכידות ובכך את הביצועים של כל חברה.
המג 'הבא שלך יעסוק ב"ראיונות שנתיים ". אל תהסס לפנות אלינו אם ברצונך לפרסם מאמר בהזדמנות זו!
תודה על נאמנותך וקריאתך המאושרת!
צוות Manager GO!
בעמוד הראשון של גיליון זה: ניהול פוטנציאל לא אופייני וגבוה
נקודות מבט
Delphine DOUETTEAU - האם עלינו לזהות ולנהל את HP?
אם זיהוי וניהול פוטנציאל גבוה הוא תרגיל עדין, בכל זאת עליו להיות חלק מגישה קולקטיבית הכוללת את כל עובדי החברה.
אחרת, עדיף להימנע מכל דבר …
סילבן DORGET - טיפוס גרוע או סוג של כאט? מדוע וכיצד לגייס איש טיפוסי?
שני סוגי פרופילים בולטים: הרקע והאישיות הלא טיפוסית.
אם לא תמיד קל לזהות את השניים, הם עדיין מייצגים עבור החברה שמעיזה לנקב את הקליפות ולהעמידות פנים ולגייס להם נכס של ממש מבחינת חדשנות ומיתוג בעולם חלק מאוד לפעמים …
בנימין SYLVAND - כיצד לנהל את HP?
הרי געש אמיתיים, אישים אלה לא משאירים אף אחד אדיש. אפילו פחות מנהל, לעתים קרובות מבולבל וקצת מבולבל מהעובדים שאינם מתאימים לשום מסגרת.
אצלם זה כפול או כלום! הוא עובר, הוא מקרין באופן חיובי … או שהוא נשבר …
אוליבייה גילסון - האתגר של פוטנציאל גבוה: בניית ביצועים בני קיימא
בתקופה בה כולם מנסים להחזיר משמעות לעבודה, מנהלים בעלי פוטנציאל גבוה, המצוידים במיומנות מרכזית, אינטליגנציה חברתית, מסוגלים לעורר פרספקטיבה רחבה ומשתנה.
על ידי גיוס והערכה של האדם, הם מחזקים את הלכידות של הכוחות, ובכך מגבירים את הביצועים הכוללים של החברה …
לקרוא על ניהול
הפוטנציאלים הגבוהים:
אילו תכונות למנהיגי המחר?
מאת מיריי פסר וארנו פלסיאר-טנון
בשיתוף עם אמזון
לֹא
