מנהיגות בנויה על 3 תחומים: הפרט, המצב והקבוצה הנחשבת. לפיכך, לאדם שמפעיל את כוחו במהלך אסיפה של משתפי פעולה אולי לא תהיה אותה יכולת משיכה מול קהל מנהיגים.
יתר על כן, מנהיג אינו בהכרח מנהל ולהיפך, גם אם מנהיגות וניהול נשארים משלימים.
מהי מנהיגות?
אם סמכותו של המנהל ניתנת לו על ידי ההיררכיה שלו באמצעות תפקידו בחברה, וקובעת באופן מהותי את סמכותו על הצוות שלו, המנהיג הוא, מצדו, מעל לכל. מוכר על ידי עובדיו כמנהיג כריזמטי - כמעט "גורו" לחלק - לפעמים עוקב אחריו.
המנהיג מנער הרגלים, יוצר ואין לו חשש לחדש או להציע פתרונות משבשים לחלוטין. מלבד הכריזמה הטבעית שלו, היא נמצאת בעיקר ב את יחסיו עם אחרים הוא יושב בכוחו של שכנוע.
לפיכך, מנהיגות מסוימת היא חיונית בתקופות של שינוי בחברה, למשל. ניהול השינויים יהיה חלק יותר אם הוא יוביל על ידי מנהיג, יוכר, יקשיב לו ואחריו כולם - או כמעט.
מה הקשר בין מנהיגות לניהול?
מנהיגות המקושרת באופן הדוק לניהול, שונה מהאחרונה. אמנם חיוני שמנהיג יידע כיצד להוביל ולנהל את חייליו - למרות שלא תמיד זה המצב, מנהל אינו בהכרח מנהיג.
אכן, המנהל יבטיח להשיג את היעדים שהוצבו לו (או אותם יגדיר בעצמו) על ידי הסתמכות על הפוטנציאל (האנושי, התקציבי …) העומד לרשותו.
המנהיג, מצדו, ילך רחוק יותר על ידי חידוש במידת הצורך - על ידי הפתעה ומבלבל במבט ראשון לפעמים - אך בעיקר על ידי מוביל את חייליו בתנועה בדבקות ברורה ונלהבת בדרך האמורה.
אם המנהל נשאר מציאותי באופן כללי, המנהיג עושה כל שביכולתו כדי להגשים את חלומותיו, ויהיו מדהימים ככל שיהיו.
יתר על כן, מנהיג טוב הוא לא רק מסוגל לזהות ולהוציא את הכישורים של כל אחד מהקבוצה, אך גם לבטא את כל הידע הזה, לשנות אותם במידת הצורך, ללהטט איתם כדי להוביל את הקבוצה עוד יותר.
לפיכך, חיוני שיהיו לו תכונות וכישורים מסוימים אם בכוונתו לעקוב אחריו!
איך להפוך למנהיג טוב?
מנהיגות, כאשר היא אינה "מולדת", ניתן בכל זאת לרכוש במידה מסוימת ולעבוד עליה על מנת לנצל את כל האפשרויות שלה, תוך הישארות במעגל סגולי, כמובן - כמה מנהיגים יכולים לעשות זאת. , כפי שהראתה ההיסטוריה פעמים רבות.
התכונות של מנהיג שאחריו
כדי להבטיח כריזמה מסוימת שאי אפשר לערער עליה בעיני אחרים, תכונות מסוימות חיוניות ומאפיינות מנהיג טוב. לפיכך אנו מוצאים, בין היתר:
- ביטחון עצמי : חיוני כדי להיות מסוגל לתת ביטחון לאחרים ולהעביר את החזון והרעיונות שלהם ביעילות.
- ראייה: רחוק ו -360 מעלות על מנת להוציא את הטוב מכל אחד מתוך מטרה קולקטיבית.
- ראש פתוח: לאף אחד אין את האמת. לדעת כיצד לשאול את עצמך ולהישאר סקרן לגבי כל הזדמנות או אפשרות חדשה הוא חיוני להגשמת חלום. המנהיג יודע כי לבד הוא לא יכול לעשות הרבה. איחוד - ולכן אינטליגנציה קולקטיבית - הוא כוח.
- דוגמא: זהו עקרון בסיסי. כדי שתקשיבו לו ויעקבו אחריו, עליכם לתת דוגמה וליישם את מה שאתם מטיפים לעצמכם.
- עקביות עם ערכיו ואמונותיו: מנהיג טוב לא יוכל לשכנע אם הוא אינו עצמו מאוד מסכים עם הפרויקט ועם הרעיונות שהוא מגן עליהם.
- אינטליגנציה רב תחומית: מנהיג טוב מרגיש אינסטינקטיבית למה יכולים משתפי הפעולה שלו, אך גם את אישיותם ואופן פעולתם. מכוח כל זה, הוא מסוגל בכך לתכנן את עולמכם ולהוביל אותו להצלחה הטובה ביותר האפשרית לכל אחד ואחד.
- אמפתיה: חלק בלתי נפרד מאינטליגנציה רגשית מפותחת במיוחד המאפשרת למנהיג להפיק את המיטב מכל אחת מהן על ידי מתן אפשרות להתפתחות מלאה.
- חופש: עצמאות מול רעיונות והחלטות, בקורלציה הדוקה עם ביטחון עצמי ותחושת אחריות.
- האחריות : הקשור לנקודה הקודמת, המנהיג, החופשי בבחירותיו, חייב לקחת אחריות על החלטותיו, לקיחת סיכונים וכו '. תמיד מתוך מטרה הטובה ביותר לחייליו.
קראו גם: "מנהיג בעיני חלקם, בן תמותה פשוט לאחרים" או כיצד למצב, לקבוצה המדוברת ולמאפייני הפרט יש השפעה על מנהיגותו.
כישורי המפתח לשליטה בכדי להיות מעוררי השראה
בנוסף לאיכויות המפורטות להלן, מנהיג טוב צריך לדעת:
- לקחת יוזמות: לעתים קרובות לשם כך מעריכים ומכובדים את המנהיג הטוב, כי הוא נחוש, בטוח בעצמו והוא מעז.
- להגן ולכפות את רעיונותיו בעדינות ובכבוד: מה הטעם שיש לך רעיונות טובים אם אינך מסוגל להציג אותם, להסביר אותם - למכור אותם בצורה - אך בכבוד ובלי אלימות? לדעת לשכנע הוא אפוא נכס מרכזי.
- לתקשר ביעילות: מיומנות חיונית להעביר את רעיונותיו ובעיקר לזכות בתמיכת כוחותיו. משוב הוא מרכיב חשוב, מכיוון שהוא מאפשר למנהיג להאזין למשתפי הפעולה שלו, לשמוע אפשרויות ו / או הזדמנויות חדשות וכו '.
- לזהות ולהביע את הכישרונות של כל אחד בקולקטיב: אחד מעמודי התווך של מנהיגות אשר מורכב בזיהוי, פיתוח ותזמור של כשרונות אישיים וקולקטיביים על מנת להוביל את כולם להצלחה.
- לנער הרגלים לאינטרס של כל אדם ושל הקבוצה כולה: שיבוש וחדשנות הם שני מושגים רבי עוצמה במנהיגות. הם מאפשרים לך להטיל ספק כל הזמן ברעיונות שלך, בעבודה שלך כמו גם בקבוצה כולה על מנת להגיע לגבהים שחלמו.
- להניע ולהכיר את עבודתם של עובדיה: sinus qua non לניהול יעיל וחיובי. מנהיג טוב חייב גם לנהל את חייליו - ולשחק על מוטיבציה ומשמעות בעבודה - כדי לשמור על מעמדו כמנהיג קבוע.
להמשך ולהכיר את חזונם של כמה מהמומחים שלנו, (קראו מחדש) את הקובץ המיוחד שלנו במג 'המנהל המוקדש "אמנות המנהיגות".
