ראיון שמאי שנתי, ראיון לפיתוח כישורים, ראיון הגדלת שכר, ראיון ניהול, סקירת צוות … כל אלה הם מונחים הניתנים לאקט ניהול חיוני זה, שהוא הראיון השנתי.
אולם, נתמך על ידי מחלקות משאבי אנוש והנהלה, אך לעתים קרובות מדי אין להמעיט בחשיבות זו, בין אם עבור המנהל ובין אם עבור העובד. עונת הראיונות מגיעה לעתים קרובות קצת כמו עונת העלים המתים: נחווים כמעבר חובה.
החזרה לפעמים מאבדת משמעות.
מלכודות תחזוקה
בחייך, אני מציע לך אוסף קטן של תגובות שנשמעו סביב הראיון שלנו!
צד המנהל:
- "אני מחכה לספר לו, יש לו את הראיון שלו בעוד חודשיים! ". זה שווה ערך לניהול פעם בשנה. בין אם לחיובי ובין אם לשלילה … למה לחכות?
- "אני אנצל את ההזדמנות להעביר לו את המסר, אפילו בהכנה לראיון שלו יהיו לי מספיק אלמנטים לתת לו אזהרה". זה מדבר על ה פחד מחיתוך .
יש בלבול של מטרות: הראיון הוא הזדמנות לבחון את השנה, לא להבין שמשהו לא בסדר. להיות מודע לפערים בעת ההכנה לראיון פירושו פספוס של משהו .
צד העובדים:
- "אני אתחמש, אתה אף פעם לא יודע במה הוא עלול להאשים אותי."
- "אני יודע שהשנה זו תהיה עלייה של 0%, אבל הוא יחפש את החיה הקטנה שתצדיק זאת."
או ה פחד מעוול . זה אומר הרבה על מצב הרוח בו 2 הצדדים שלנו הולכים לעסוק בראיון הזה! אלה כמובן רק דוגמאות לפחדים הקיימים משני הצדדים. כל זאת כדי לומר כי עריכת ראיונות אלה אינה נייטרלית, אלמנט של חוסר רציונליות מתווסף לחיפוש הצפוי לאובייקטיביות.
מטרת הראיון
זכור, מטרת הראיון היא לבחון את השנה האחרונה, לזכור מה אמרנו לעצמנו, מה שחווינו, ולא את ההזדמנות לתקן ולהסביר את טעויות השנה .
זה עבור החלק "הדמיה": צילום תמונת מצב של המצב הנוכחי. צילום זה טוב, להפוך אותו לסרט עדיף. מהערכה זו, כיצד אם כן לשים את עצמך בפרספקטיבה של ההתפתחות?
נקודת המבט של המאמן
השאלה שמנהלים שואלים לעתים קרובות היא כדלקמן: כיצד להניע את העובד שלי, כיצד לגרום לו לרצות להתקדם, להציב יעדים המעוררים אותו ולענות על צרכי החברה?
לפני שעונים על שאלה זו, בואו נשאל את עצמנו מעל הכל מה המנהל עושה כדי להכניס את עצמו לדינמיקה של התקדמות .
כמה שאלות שאני אוהב לשאול אותו במהלך הכנתו:
- האם אתה מוכן לתת לאנשים שלך להגדיר מטרות משלהם?
- כמה כוח אתה מוכן לוותר?
- לדעתך, אילו אמצעים יהיו נחוצים להשגת המטרה המוצלחת?
- מה העובד שלך היה אומר: לדבריהם, מה יהיו התנאים לשליטה מקובלת ורווחית (תדירות, נושאים, קריטריוני מדידה, שיטת תמיכה)?
- כמנהל, האם אתה מוכן לקבל לא לשלוט, לסמוך?
- על מה אתה אחראי להשגת מטרות העובד שלך?
- על מה אתה אחראי בכישלון?
- מה גבול האחריות שלך?
- …
לאור התשובות, אנו רואים לא פעם כי המכשול הראשון להתפתחות העובד מצוי בבלמים ובפחדים של המנהל.
אז מנהלים, כאשר אתם עורכים את הראיונות שלכם, קחו בחשבון שהאדם הראשון שאתם מעריכים הוא עצמכם!
על הסופר
לֹא 
אריק רולנד
אריק הוא יועץ משאבי אנוש (אימון, הכשרה, הערכות מיומנויות, הערכה), חובב משאבי אנוש וחובב אתרים.
הבלוג שלו: הבלוג Tremplin RH
האם אתה רוצה להיות מחבר באתר שלנו ולשתף את הניסיון / מומחיות שלך במג 'שלנו? צור קשר!
