שלום לכולם,
בגיליון זה של מנהל המערכת שלך, אנו מתייחסים לנושא אקטואלי כמו שהוא שנוי במחלוקת: "הראיונות השנתיים".
אם ראיון זה נתפס לעתים קרובות על ידי רבים שהוערכו, מכיוון שהוא קשור לדירוג - וכתוצאה מכך לשיפוט, הוא גם נתפס לפעמים על ידי מי שחייב להעריך.
עם זאת, עבור מנהל, אם הרגע הזה הוא הזדמנות לבחון את התפקיד שהטיל לעובד, על המטרות שהציב לו וכו ', זו גם - ואולי מעל לכל - ההזדמנות להיות בונה בגישה הניהולית שלך.
לכן חיוני להתכונן לפגישה השנתית הזו ולהפוך אותה לרגע של חליפין של ממש. או אפילו להמציא את הרגע הזה מחדש, להפוך אותו לרשמי פחות ולמה לא יותר סדיר? מה אם הפגישה של שני אנשים זו תתרחב לצוות, לקבוצה ותהפוך למנוף בונה של ממש עבור החברה כולה?
ביקשנו ממומחים שונים לחלוק את החזון והניסיון שלהם בנושא זה.
ז'אן פייר קולין, התומכת במחלקות משאבי אנוש ובחברות בשינוי דיגיטלי של מקצועות משאבי אנוש, מציעה להשתמש בטכנולוגיות חדשות לראיונות שנתיים.
איב לוסון, קבוצות נלוות שעוברות שינוי, מציעות הערכה בתוך כל הצוות, התחייבות לעבודה קולקטיבית אופטימית ושלווה.
דניאל פיישטמל, יועץ בתחום משאבי אנוש וניהול, בוחן את הראיון השנתי באופן קאוסטי על ידי גינוי הצד הבלתי רציונאלי של פגישה אפיזודית חובה ודוגל בהערכה עובדתית, קבועה ומעל הכל מותאמת.
ל אריק רולנד, יועץ משאבי אנוש, ראיונות אלה צריכים להיות רק תמונה שצולמה בכל פעם t וההערכה רלוונטית רק אם היא סדירה והדדית.
רומיין קוליניון, מפענח תקשורת לא מילולית, בוחן את כל המחוות והתנוחות האלה, הרבה יותר דברני ממה שאנחנו יכולים להיות באמצעות דיבור.
לבסוף, אתה יכול לקחת השראה מהסקיצה שלנו של רשת הערכה לבניית משלך.
המג 'הבא שלך יעסוק בניהול שינויים. אל תהסס לפנות אלינו אם ברצונך לפרסם מאמר בהזדמנות זו!
תודה על נאמנותך וקריאתך המאושרת!
צוות Manager GO!
בעמוד הראשון של גיליון זה: הראיונות השנתיים
נקודות מבט
ז'אן פייר קולין - מדוע להשתמש ב- HRIS במהלך ראיונות שנתיים?
בזמן השינויים הדיגיטליים נראה מובן מאליו להקים מערכת מידע ממוחשבת בנושא משאבי אנוש.
זה יאפשר, בנוסף לניהול קל ושיתופי של ראיונות שנתיים, ניטור מיטבי אחר ההון האנושי הודות לאפשרויות רבות המותאמות לכל חברה, כל מחלקה וכו '.
איב לוסון - נמאס לך מהערכות אישיות? העז את ההערכה הקולקטיבית!
הצלחת פרויקט, הצלחת פעולה כזו או אחרת, דורשת עבודת צוות, אינטליגנציה קולקטיבית זו שעליה אנו מדברים יותר ויותר.
אבל איך אתה מניע או אפילו מעריך ביצועים בנפרד כאשר הכל יכול להתבסס רק על יחיד? כיצד להעריך מבלי לכלול את עצמך, כמנהל, בדינמיקה הקבוצתית הזו?
דניאל פיישטאמל - הראיון, הרגע השנתי היחיד של הערכת פסאודו שהושחתה?
האם מעמד המנהל יוביל ישירות לגראל הקדוש של המנהיג מעורר ההשראה כה מושלם עד שמחזיק התואר האמור יכול להרשות לעצמו להעריך, לשפוט, לדרג את משתפי הפעולה שלו בכל אובייקטיביות?
אם תהיה הערכה, ריבוי חילופי דברים, גמישות, רלוונטיות, הדדיות ומשוב צריכים להיות הנדבכים …
אריק רולנד - ראיון שמאי, הערכה השמאית?
הפגישה השנתית יכולה לפעמים להוות מקור לאי הבנות וללא דיבורים מכל הסוגים, כאשר שני הצדדים ממתינים בסבלנות לרגע זה כדי לחלוק את ההפגנות שלהם עם האחר.
מיותר לציין שכאשר ראיה כזאת, ראיון זה לא יוביל למשהו בונה! לכן חיוני שהמנהל יתכונן היטב לרגע הזה ויזכור שהערכה זו היא בראש ובראשונה מראה של הדרך שלו לנהל …
תבנית רשת הערכה
הפקת רשת להערכה השנתית היא תרגיל עדין. אנו מציעים לך דוגמא לשאלון שיכול לשמש בסיס להרהורים.
[גש לדף השיטה] - הורד את מודל הרשת בגרסת Excel
לקרוא על ניהול
ייעול ראיונות מיומנויות
מאת אנאבל גרסילון ופיליפ ברנייה
ביצוע תחזוקה שנתית
מאת סטפני פליקוליס
בועט בכתות ניהול
מאת דניאל פיישטמל
בשיתוף עם אמזון
לֹא
