זוהי עדיפות עבור יזם , אלמנט בסיסי של ניהול משאבי אנוש וציר שיתבצע בהתאם ל מערכת ניהול החברה.
ניהול תפעולי נבדל מניהול אסטרטגי. הוא מתערב בהחלטות המתקבלות על בסיס יומי.
כל עובד ברמתו מייצר ערך באמצעות מעורבותו ומוטיבציה. והצטברות זו של ערך שנוצר יכולה לעשות את ההבדל, במיוחד בעתות משבר. האתגר של המנהל יהיה להוציא את המיטב מכל אחד מחברי הצוות שלו בטווח הארוך.
כדי להצליח במשימותיו, על המנהל להיות בעל כישורים מוצקים המבוססים על תכונות אישיות חזקות: אמפתיה, שליטה עצמית … הוא חייב גם יודע כיצד להאציל בעת הצורך להישאר ממוקד ביעדים העיקריים שלה, כולל הנהגת צוות.
או הביצוע של כל אינדיבידואליות להצלחה קולקטיבית. דיבור בפני קהל אינו מהווה בעיה עבורו. הוא יודע לשכנע ולמכור את רעיונותיו לבני שיחו. בקיצור, להיות מנהל הוא מקצוע בפני עצמו!
ישנן סוגיות ניהוליות רבות, הקבצים המוצגים עוסקים בשאלות העיקריות שכל מנהל יכול לשאול את עצמו בנושא זה.
