כשמדובר בניהול אנשים, נראה שהכי טוב להיות בנטייה נוחה כלפיהם, כלומר להיות מיטיב. לרצות את טובת אלה שאתה מנהל, זה לא טבעי?
כי אחרי הכל, טובתם האינדיבידואלית (תנאי העבודה, ההצלחה, הפיתוח וכו ') היא גם של הצוות, ובסופו של דבר של החברה כולה - למי שרוצה להאמין שגם איש טוב בעבודתו יעיל יותר.
חסד זה אינו שולל את הדרישה, מאידך היא יכולה לשמש תרופה כוונות רעות, לצורות של זדון.
חסד, יסודי ווטסון היקר שלי?
עם זאת, האם די בעד חסד כדי לראות זאת פורחת בארגונים? לא כל כך קל. כמה מכשולים עשויים לחסום את דרכו, לרגע או לזמן רב יותר.
למשל, כיצד להישאר מיטיב עם עובד שבעצמו הוא זדוני? סטפן מנהל צוות בן 8 אנשים בו אנטואן, המבוגר ביותר בקבוצה, מכה בעמית חדש יותר שהוא אמור לאמן. הוא נותן לו את המידע הלא נכון, מכניס אותו למסלול הלא נכון, תוך שהוא נותן את האשליה למנהל שלו סטפן שהוא מסייע לו הכי טוב שהוא יכול. סטפן סוף סוף מבין את מסלול ההתרגשות של אנטואן, ומאז קשה לו מאוד לא להתפוצץ מכעס ולהעניש את אנטואן.
להישאר מיטיב יכול להיות מורכב מוויסות סטיותיו של אנטואן, רק כדי להחזיר לעצמו את חסדו.
דוגמא נוספת, איך אתה שומר על טוב הלב שלך מול אדם שמעצבן אותנו בגישה שלו או במה שהם פולטים? מתמחה בקנאות מוגזמת, עובדת לחוצה מאוד, מנהלת מוטים יהירים, עובדת שמעולם לא מזהה את טעויותיה: לחיות את ימינו עם אישים שונים אין מנוס מלהתעצבן מכמה מתכונותיהם. עד שתאבד את טוב הלב? מדי פעם! האם זה רופא רציני? לא: חסד מסודר מתחיל בעצמו, ומאפשר לעצמנו את הרגעים הקטנים האלה של שיפוט, רוטנות וסליחות מאפשר לנו להיפך לשחרר את המתחים האלה, להחזיר את הזמינות ואת הנטייה הנוחה יותר כלפי אחרים.
סוף סוף יכולה להיות לנו סיבה אמיתית להאשים מישהו. אחיינית הבוס, קודמה לראש הקוטב בצוות שלך כשלעיניך אין לה את הכישורים או הכשרון, איך אתה יכול לרצות אותה בטוב? תחושת צדק גבוהה יכולה לגרום לנו לא לרצות את הטוב למי שכבר קיבל בעינינו יותר מדי. זה לא הופך אותנו למנהל זדוני, רק את חסדנו קשה להביע כאן. בדיעבד יכול לעזור לנו, וראש פתוח כי אף אחד לא מושלם … החל מעצמו.
לכן יש להתייחס לנדיבות ככוונה מחודשת, וכאידיאל שאליו יש לכוון.
ואת ?
האם יש לך את מידת החסד הנכונה כלפי אלה שאתה מנהל?
אם לא, מה עוצר אותך?
מה היית מרוויח מלהיות טוב יותר?
על הסופר
לֹא
קארין AUBRY
מאמן מוסמך
חבר ב- AEC -EMCC - איגוד המאמנים האירופי
הוכשר בבית הספר לאימון צרפתי. להיות מאמן לאחר 15 שנות ניסיון בייעוץ, ניהול פרויקטים וצוותים בתחום ה- IT, תקשורת ושיווק. תמיכה של מנהיגים ומנהלים, במיוחד ביכולות הבין -אישיות שלהם, המנהיגות שלהם, היציבה והכישורים הבין אישיים שלהם.
הבלוג שלו: L'Oeil du Kolibri
האתר המקצועי שלו: http://www.kolibricoaching.fr
