לנהל זה לתקשר, אומרים לנו.
האם יש לך בעיית ניהול? מה שזה לא יהיה, אתה צריך לתקשר!
תמיד יותר ויותר טוב.
"תקשורת" היא שרביט הקסם של העולם המודרני. זה יכול לפתור את כל הבעיות, להרים הרים, לגרום לכאב להיעלם, ולמה לא, לשנות את מסלול השביטים …
זהו שיקוי חברות, מנוף מוטיבציה, נשימת מעלה, שיטת מכירה ומשחה מופלאה לכל חששות הסמכות.
האם הלקוח שלך חושב שהתייחסו אליו רע? לתקשר!
משתפי הפעולה שלך אומרים לך ש"אולי הוא קצת צודק? ". אתה צריך לשכנע אותם אחרת. אנחנו הכי טובים !
תעריפי חצוצרות וחצוצרות.
בכל מקרה, איננו יכולים לשנות את התהליך שלנו.
הוא מושלם.
מכיוון שאנו מספרים לך!
ניסית לשכנע אותם? הם לא משוכנעים? אוש, אתה לא מנהל טוב! אתה מאכזב אותנו.
המציאות היא מה שאומרים לך, כל השאר הוא רק עניין של השקפות.
מספיק לשנות אותם … על ידי תקשורת, כמובן.
חוץ מזה, אני, הבוס שלך, איך הגעתי לכאן?
ב- c …
ואני מקווה לטפס גבוה יותר …
אני מתקשר, אתה מתקשר, הוא מתקשר, אתה מתקשר …
משהו יישאר מזה.
לא ?
מתקשר ודרך
זה, כדי לתקשר, יש כאלה שמתקשרים!
עד כדי כך שהם כבר לא עושים שום דבר אחר.
הם מתקשרים כל היום, למעט עם אלה שמעצבנים אותם, עובדים, לקוחות, ספקים, שותפים (אלה, לא אכפת להם יותר מאחרים), מנהלות …
רוכבים נוודים, המסוגלים לשוחח בריצה עם הצד השני של העולם, אנשים יושבים דפוקים לשולחנות שלהם מתפארים במדיה דיגיטלית, פגישות כפייתיות, מנהלי אוכלים - שותים - חבירים, פילוסופים של קולקציות תיירים …
יש לכן מספר עצום של מנהלים, שחצו את הסולם שבו עדיין היה צורך לייצר משהו בעצמם, ללא עיסוק אחר מאשר להופיע, להראות את עצמו, לומר , להסביר, להזמין, להציג, לנהל משא ומתן, לפתות …
למען האמת, זה די קל: הטיפש הראשון שאתה רואה יכול לעשות את זה.
או לפחות להעמיד פנים.
זה לא הבוס שלו שיכול לדעת. כשהם ביחד, ה- N + הוא שתופס מקום ודיבור.
אתה רק צריך להיות זהיר סביבו.
מול כל האחרים הוא מתגלגל.
השיטה ?
לא לחשוב יותר, לדעת.
לא לחשוב יותר, להחליט.
אין עוד הצדקה לגופו של עניין, הפעל נוסחת משפטים (מגולפת במפותלות המחמירות של כנסים שאננים).
לא עוד להוכיח, להפליל.
הפסק לקרוא את הקבצים, קבל תחושה של זה במבט חטוף.
הקפד לדרוש מהעובדים (לכל דבר ועניין) "סיכום" בעמוד השער.
זה בגלל שלמתקשרים הנהדרים שלנו אין זמן!
לעבוד.
כי הם מתקשרים בנקמה. כל הזמן בשיחות, פגישות, פגישות (זה יותר מודרני), כנסים, פגישות, מצגות, ארוחות עסקיות …
עושה רעש עם הפה, מפהק (בדיסקרטיות) מול מצגות משעממות, מעמיד פנים שהוא מקשיב או שיש לו רעיונות.
עבור פונקציית "האזנה", ניתן להחליף אותם בצורה שימושית במיקרו-מקליט. הם לפחות שומרים עליו משהו ויכולים לשחזר אותו בנאמנות.
עבור פונקציית "הצג", נוכל להחליף רצף Youtube שתמיד אומר את אותו הדבר, ללא קשר לבני השיח. עם זה לפחות, המאזין-הצופה יכול להחזיר את השעון לאחור, ולהימנע מסטייה והומור גרוע לרגל האירוע.
אבל, תגיד לי, "עם המכונות אי אפשר לדון. וגם אל תשאל אותם שאלות ".
זה נכון.
גם עם מתקשרים! הם מגלים בכל הנסיבות את אותן וודאות שאין עליהן עוררין.
כי הם מנהיגים!
כמו שיאים שבורים.
למעט מול הבוס שלהם: שם הם צריכים להצטייד במכונת הקורא, וזה בסדר ולא לעשות את הדיסק הלא נכון כשהגיע הזמן להגיש את השיר שוב בקומות התחתונות.
תקשורת מדורגת, או אומנות הטלפון הערבי בסגנון עסקי
Blablablabla … Blablablabla … Blablablabla …
כי בתחומים הגבוהים יש ערמות טיטניות של תקשורת שמתחברות מחדש במפל, ומרחיבות את המסרים של המאסטר הגדול.
היררכיות עריצות של blablers.
שילם על זה בצורה יוצאת דופן ובזוי.
"האם הם לא שם גם כדי לקבל החלטות?" »יגיד לי קול מיטיב.
לא בדיוק.
במציאות, הם רק דוחים (עבור השכבה הכפופה) את ההחלטות הנוגעות אליהם, המתקבלות על ידי השכבה העליונה. הם עצמם סירבו …
אין צורך לחשוב עד כה.
לא לנתח, לא להתחשב במציאות כלשהי, ולא באילוץ …
חוץ מטקטיקאי.
הישאר בציפורניים. זה הכל.
הבעיה היחידה היא לתקשר את החלטת המשנה המשפיעה בהכרח על המגפיים.
ממנהל +++ למנהל ++, אין בעיה. כל אחד ברמה שלו יודע מה זה ומסיבה טובה.
בחזקת השידור הופך להיות מחוספס יותר. אבל היי, זו הבעיה של "לא ממש מנהלים" שיצטרכו לדבוק בה.
כך או כך, מנהלים בכירים אינם נגישים לחותרים.
ה"אמרו "ו"רידייר" יורדים במדרון ההיררכי בלי יותר מדי אי נוחות עבור הדרגים האמצעיים של הזמרים הקטנים עם צלבי אגוזים של לשונות עץ הניצבים זה על כתפיו של זה.
הקש על הודעה
ברוך השם האמנתי שתקשורת יחידנית פירושה "להחליף", כמו אגרטלים בעלי אותו שם.
מכה אחת בכיוון אחד, אחת פגעה בכיוון השני.
אהבתי את זה.
האמנתי שאין תקשורת אמיתית ללא התחשבות ראשונית בצרכיו של האחר, כפי שהוא רואה אותם ומבטא אותם בשפתו שלו.
בלי לקחת בחשבון את מה שהוא הבין בכוונות שלי.
ללא ויסות המסר שנשלח, עד שאשיג התאמה בין מה שאני רוצה שהוא ישמע לבין הדימוי שהוא משדר אותו.
ללא מידה של הסכמתו או אי הסכמתו.
ללא מקום אפשרי לסידור, משא ומתן, שקלול של מטרות בהתאמה, התאמת אסטרטגיות, תהליכים והתנהגויות …
אבל חסידי מנהיגות וניהול ו / או ממשל מלמעלה כלפי מטה, ניכסו את המילה, ניצלו אותה יתר על המידה, כדי לחנוק כל נטייה לביטוי שונה של "בן שיח" אינפנטילי לחלוטין.
"תקשורת" זורמת מהברז הפטפוט, אל האצבע ולעין הדומיננטי. השחקן הבסיסי הוא כלי קיבול פשוט.
מי יצטרך ללכת בצעד.
ברור שהוא טיפשי, מכיוון שאין לו קול וניתן להוביל אותו (אנו מאמינים) בקצה האוזן.
אמרו לו מה לחשוב ולעשות.
ראה זאת כמבוצע. בוא נמשיך הלאה.
קובץ בדיסק הרך
בעולם הארגוני והפוליטיקה הקודח, "תקשורת" פירושה אפוא כעת "להראות, לדעת או לשמוע".
אפילו, כוח לחשוב כך או כך.
במילים אחרות, לדפוק, להוביל, לדבר, לחזור, להתעקש, להביע, להדפיס, לחשוף, להרשים, לרענן מחדש, לומר …
על טשטוש זה בשלטון וחד משמעי, מנהיגים מסוימים אפילו מעזים לדבר על "פדגוגיה".
הם מוציאים לך את הבאגול ואת תוף הבאס באזעקה המעטה לכאורה בגלל התפרסמותם ונעלמים בשתיקה מחרישת אוזניים בתגובה לדאגות אזרחיהם.
אם הם יכלו להזריק את "המילה הטובה" כמו קובץ פשוט, ישירות לדיסק הרך, שם היא תוכל להתגבר על ההתנגדות של תפקוד המוח הממוקד, הם לא היו מהססים לרגע לצייד את כל הדו -דו -כיווניים של מכשירי המודעה. -הוק.
מחוסר הטכנולוגיה המתאימה, הם מצטמצמים להרעיש כשהם מנופפים בזרועותיהם בתיאטרון בובות קורע לב.
מנסה לשכנע את עצמו שזה צריך להספיק כדי לשכנע.
למרבה הצער, הפסולת בהשפעה עדיין אדירה בניהול, בפוליטיקה, בפרסום.
במובן מסוים, זה טוב.
כי הם בדרך כלל מספרים סיפורים נהדרים, כדי להסתיר את מה שהם באמת סוחרים, לעתים רחוקות לתועלת האמיתית של האוכלוסיות הנוגעות בדבר.
הדבר היחיד שלא מועבר לאנשים החייבים במס הוא מה שמחכה להם באמת.
"התקשורת האידיאלית" של מגדי עתידות תהיה להצליח בכל פעם לגרום להמונים להאמין במה שהם רוצים שהם יאמינו, כדי לגרום להם להתנהג כראות עיניהם.
שלטון התקשורת
באותו אופן ארסי, התקשורת גורמת לנו את כל הרטבים, את המשפטים של האורקלים החדשים שהם ה"מתקשרים ", מין פולשני מתעורר של מחזיקי כוח ההשפעה.
אתה יודע, אלה שממציאים את "מרכיבי השפה" המפורסמים (והמעושנים), שטויות שנועדו לגרום לשלפוחיות לקחת פנסים.
אמנים כיצד לדעת איך להעביר שקית אשפה רעילה ככל שהיא מסריחה למשאב לא טיפוסי וחדשני.
הם הכל, פרט לתקשורת.
הם למעשה "אומרים", רמאים, מניפולטורים, רפינים בנושא, זייפנים של רעיונות.
בוזזים - לקטים - מתמודדים עם הרעיונות של מי שיש להם אותם.
מעניין יותר ויותר כי הם עצמם הופכים למנהיגים, פוליטיקאים, נשיאים …
תקשורת "דחיפה" פותרת הכל. היום זה מוביל להכל.
הם לא חסרים עבודה כי היקף התקשורת שיש לפרוס הוא ביחס ישיר לגודל הנחשים שיש לבלוע.
התכוונתי: מחוסר פתרונות מוחשיים לבעיות אמיתיות.
אשליות
מנהיגי "הדיקטטור" מספרים זאת לעצמם "על ידי" מספרים זאת "לאוכלוסיותיהם.
משוכנעים שחבישת חלונות יכולה לגייס המונים, להסתיר חולשות או ערפיליות הנראים כמו גורדי שחקים, הם משחקים את הצלחתם במכות תקשורת לטווח קצר … ולרוב בסופו של דבר שוקעים.
היו לנו מספר דוגמאות לכך, מסנוורות ככל שהן מגבירות, במהלך מערכת הבחירות האחרונה ותוצאותיה.
הכוח כביכול של "כל תקשורת" המבוסס על יצירת אשליות, שהוכחש באופן טבעי לטווח הארוך, הוא בעצמו אשליה.
הוא אינו עומד במבחן העובדות ובמיוחד האי-עובדות.
צביעות היא רעל, מכשיר המזיק לאורך זמן למערכות יחסים, אמון, מוטיבציה, קיימות של התחייבויות, התקשרות וסולידריות.
תגובת התגובה של שקרים, העמדות פנים, נאומים מרגיעים … היא תמיד אלימה יותר וחשובה יותר מהרווחים המיידיים.
בהתאם לתאריך היעדים שלך, עליך לדעת מה אתה שם תחת המונח תקשורת. בלבול או שיתוף פעולה?
מניפולציה או הסכם?
להגיד או לעשות ביחד?
האלים של הקרקס
מתוך אמונה להאמין שמספיק "להגיד" לנהל, מנהיגים מסוימים בסופו של דבר חושבים שהם יכולים לשלוט באופן בלתי מוגבל על מספר בלתי מוגבל של מבנים בכל הגדלים, תוך שהם נוכחים במיוחד במגוון אינסופי של סצנות מדיה.
נשיא האזור, שר הצבא המנהיג והמנהיג הפוליטי.
או מנהיג של קבוצת מדיה, חברות מרובות ומנהל ערוצים.
האם כל הדברים האלה מנוהלים היטב?
התקשורת החדשה "הצדקנית" מצאה את האלים החדשים שלה, הכוהנים הגדולים שלה, את מרחבי העיסוק שלה, כתותיה ואת הנאמנים החדשים שלה.
לאורך תקופות האנושות האמינו בעלי הדעת כי נושאיהם הגיבו בדיוק לפקודות כל עוד האותות הנכונים ניתנים להם בטון הנכון.
כמו כבשים, בעזרת צוות טוב של כלבי צאן, שיודעים לאיים ולנבוח בחוכמה, מהזווית הנכונה, לעדר.
שהם יכולים לגרום להם לעשות ולהאמין כמעט בכל דבר.
לתוצאות מאכזבות.
רובם הזדקנו די גרוע.
זה טיפשי מדי: הם לא היו בני אלמוות!
האם הם היו מפספסים משהו?
מנהלים, הגיע הזמן להפסיק "לתקשר יתר" ולחזור לעבודה!
כמה שאפשר, הפסיקו להיפגש, להתכנס, לשלוח דואר אלקטרוני, להציג, להרצות, לדבר, לקבל, לשוחח, לומר, להתייעץ, לדון …
לעשות משהו אחר.
אינך יכול לראות מה אתה יכול לעשות שאינו בצורה תקשורתית?
זה מעצבן.
זה עתה נכשלת במבחן הפרודוקטיביות הניהולית.
איש תקשורת habilis , המזוהה על ידי עניבתו היפה כמו הטווס עם נוצות זנבו, למרבה הצער לא יהיה לך ערך מוסף במערכת המאכילה אותך ומאכילה אותך בעושר?
תמשיך ! אני עוזר לך.
לדוגמה, אתה יכול ללמוד.
? ?
כן !
לא באלכסון: חפשו, חפרו, תנתחו, יידעו לעצמכם לעומק, קראו ספרים, למדו … הכינו סינתזים משלכם. כן, כן, אני יודע, זה לוקח זמן.
העובדים שלך עושים זאת עבורך?
תשובה לא נכונה !
כיצד תוכל לבנות כך ייצוג אישי של הדבר, מחודד יותר, יצירתי יותר, עוצמתי יותר?
אם כל מה שאתה עושה הוא למיין, לפרש, להרכיב ולגלף בין הפריטים שהם חשפו, אז אתה חסר תועלת!
בלעדיכם, על ידי שיתוף פעולה, הם בהכרח יהיו רלוונטיים יותר.
אתה יכול גם להכין אסטרטגיה, לערוך מלאי, לבנות ארגון, לפתח אב טיפוס, לבדוק תהליך …
כן, זו ניהול.
קח אחריות על נושאים, הוביל את המימוש מ- A עד Z.
אם אתה יכול.
מה לגבי היכולות הקוגניטיביות שלך?
אתה יכול גם לעצב, לכתוב, לבנות …
אל תזרקו שלושה רעיונות ושתי נוסחאות לתחתונים האחראים על הגירוד: אתם בעצמכם עובדים בעומק ובקוהרנטיות של מושג, שאנו יודעים שמפתחות הרלוונטיות הם בשזירה הממצה של המרכיבים.
כמה זמן עבר מאז שעיצבת וכתבת (לבד) יותר מארבעה עמודים?
אתה צריך להכשיר, להנפיש, להטיס, לפתח שיתוף …?
אתה יכול לשתף עבודה זו על ידי ליכלוך הידיים שלך, ייצור יותר חומרים ופתרונות (ללא צווי מניעה) מאשר שותפיך לעבודה.
האם אתה יכול לייצר רעיונות מבלי "ללוות" אותם מאחרים או ממשתף הפעולה שבדרך כלל כותב את המצגות שלך?
קולמוס, האם יש לך אותו בכיס או ביד?
אני מתרשם מאוד מהעוני האינטלקטואלי של מספר רב של מנהלים בכירים, שאיבדו את מקום עבודתם וכיסאותיהם, המנסים לבצע הסבה נידונה בדירקטוריון.
לא אספר לך בפירוט את חוסר היכולת שלהם לכתוב: אתר, חומרים, פרופילים, הבטחה, הצעות …
לפעמים דייסה דוחה, לעתים קרובות נכנעת לחשיפת יתר של ניסיונם המופלא, היכולת והטכניות שלהם.
הם נותרים לנפשם, הם נידונים.
ובכל זאת, בימים ההם, הם קיבלו החלטות גדולות בבהלה ובילו את רוב זמנם המקצועי … בתקשורת.
בשיעור של 150 או 180 שעות בחודש, מצקת במשך שתיים עשרה שנים, סכום משוער אך מכובד של 20,000 שעות אימון יומי, הם היו צריכים להיות על תקשורת!
היכן הטעות?
תשובה: בעיוות המבלבל בין הענקנות של האגו שלהם (פרו / אישי מעורבב) לבין ההזנחה הנואשת והחוזרת של תרומתם בעמדה דומיננטית.
מנהלים מתקשרים יותר עם עובדות
הקוראים כנראה ישימו לב שחיברתי את המאמר הזה אך ורק בלשון זכר. זה לא תמים.
גברים באופן כללי אינם מבינים את ההבדלים בתפקוד בינם לבינם.
ברמות אחריות דומות, רוב המנהלים מקדישים נתח גדול יותר מזמנם מאשר עמיתיהם הגברים לרפלקציה, לימוד, עיצוב, עבודה בודדת, עבודה משותפת עם שותפיהם ומשתפי הפעולה (במיוחד לעבודה). ארגון מעשי), כתיבה, טבילה ו בדיקות מבצעיות.
יותר מרצון להעניק מרחבים של אוטונומיה אפקטיבית, יש להם יותר זמן לייצר ולהקים אלמנטים ארגוניים קונקרטיים.
זה מאפשר להם לצבור עוד זמן וזמינות.
הם מעורבים יותר, קרובים יותר למציאות.
הם מצעדים פחות והם קשובים יותר.
כדי להשפיע על מצבים והתנהגות, הם פועלים דווקא על פי עובדות, תנאים, שיטות.
הם משמיעים פחות דיבור, להם הם נותנים פחות קרדיט.
גישתם לניהול עובדים היא חינוכית יותר. הם מעמידים אותם במצבים בהם הם יכולים להתקדם ולהצליח.
הם גם פרגמטיים יותר.
מודאגים מהיתכנות והארגונומיה של הפרויקטים המבוקשים, הם לוקחים בחשבון את הקשיים, האילוצים והיכולות היעילות של כל אחד.
לבסוף, הם מאמתים, בתוך מסגרות זמן קצרות, את יישום המשימות וההוראות בפועל, על ידי ויסותן במידת הצורך.
כשהם מתמודדים ללא הרף עם תחרות לא הוגנת מצד גברים בקידום מכירות, הם נוטלים על עצמם את משימות העיצוב והכתיבה בהיקפן.
שליטה ברעיונות היא עבורם מקור גישה לאחריות.
את מי לבחור לנהל
כי הבעיה נשארת: את מי אנחנו בוחרים לנהל?
מי מקודם ועל פי אילו קריטריונים?
פרופיל ההתייחסות של "המנהל הטוב" נשאר באופן כללי של הזכר הדומיננטי, של פטר פמיליאס שמכתיב את פקודותיו, מרשים, מזקק את שיפוטיו, בעל שליטה על הכל וקבלת ציות לצו המעט ביותר.
בעמדת האמצע, הממשל מצפה שהוא "יעביר" הוראות עד שיגיע לפסגה.
אז, קנאי נאמן, הוא ממשיך הלאה.
והקפידו להעביר את ההוראות הנפלאות שתכנן בית ההגה הגדול.
כמו אצל תנינים, אין הבדל בין מתקשרים קטנים וגדולים.
הם דומים ודואגים לכבוש את מרכז המים האחוריים.
טורפים חסרי תועלת, אגוצנטרי, תוקפני, אם כי מתורבתים, סבלניים, חסרי מצפון, הם מקפידים על חוקי העדיפות המשותפים המיוחדים למין.
רק הגדלים המתאימים של השטחים שנכבשו קובעים את ההיררכיה שלהם.
אפשר לחשוב שהביצועים הם הקריטריון הראשון לקידום שלהם.
הרבה לפני האחרים.
למעשה, זו ההתאמה של המילה שניתנה לדרישות הממשל.
התקשורת הרגילה היא מגפון פשוט.
