שלום לכולם,
בגיליון זה של מנהל המערכת שלך, אנו מתייחסים לנושא הרגיש של שינוי הנהלה .
בעולם המשתנה ללא הרף, השינויים רבים ומגוונים: מבנה מחדש, ארגון עבודה חדש, חידושים טכנולוגיים המאפשרים להבין את החיים המקצועיים בצורה שונה בתכלית וכו '.
מול זה, חברות יוצאות לתהליכי שינוי מוצלחים פחות או יותר. מדוע כל כך חשוב לנהל את השינוי כפרויקט אמיתי בפני עצמו, המתייחס לכל טרנספורמציה באופן ייחודי? מהם האלמנטים שיש לקחת בחשבון? למה לערב כמה שיותר אנשים בתוך החברה? האורחים שלנו מנסים לענות על כל השאלות הללו ורבות נוספות.
ל ז'אן מישל פורנייה , מנחה יועץ, יש לחשוב על השינוי ולעבוד כפי שמכינים טיול: חיוני לעקוב אחר מסלול הטיול ולהתחשב בסביבה של הפרויקט בכללותו.
בנוגע ל בנימין סילוונד , פילוסוף ומאמן מנהיגות, ישנה חשיבות מכרעת לגישת מערכות בניהול תהליך שינוי.
ל איב-סי. גנון , יועץ בניהול שינויים, יש להתייחס לכל טיפול ולהתייחס אליו בצורה ייחודית במצב פרויקט.
לבסוף, דניאל פיישטמל , יועץ משאבי אנוש וניהול, ייתן לך את ראיית הדברים שלו וימנע ממך לשחק. מבחינתו, יש הרבה מלכודות והתנגדות לא תמיד מגיעה מהמקום שאנו חושבים!
תודה על נאמנותך וקריאתך המאושרת!
צוות Manager GO!
העמוד הראשון בגיליון זה: ניהול שינויים
נקודות מבט
ז'אן -מישל פורניר - מסלול של שינוי מוצלח
העברת ארגון מנקודה א 'לנקודה ב' היא כמו תכנון טיול גדול.
חיוני לתכנן את המסלול הנכון על ידי התחשבות בפרמטרי העזיבה (אינדיבידואליים וקולקטיביים), ההגעה, אך גם הסביבה של הפרויקט בשלמותו …
בנימין סילוונד - ניהול שינוי
כדי שניהול הפרויקט יהיה הצלחה של ממש, חיוני לקחת בחשבון את כל ההיבטים שלו: אנושיים, חברתיים, רגשיים, בנפרד ובקולקטיב.
על ידי מעורבות ישירה של המשתתפים וכבוד השאיפות והרגשות שלהם, אנו ממקסמים את סיכויי ההצלחה של תהליך שינוי …
איב-סי. Gagnon - נהל טרנספורמציות כפרויקטים
כדי שהטרנספורמציה תהיה מוצלחת, יש להתייחס אליה בצורה ייחודית וכאל פרויקט אמיתי בפני עצמו, שעובר 4 שלבים מוגדרים היטב.
בנוסף, השתתפות כמה שיותר משתפי פעולה מתחילת התהליך תגדיל את הסיכוי להצליח בפרויקט …
הפקק מלהסתובב במעגלים
לקריאה נוספת ב- Profi-Management.net
קובץ שיטה: כיצד לארגן ולנהל שינוי? - אבחון, מחקר השפעה, שלב תפעולי.
יישום 8 שלבי השינוי של קוטר - מודל מעשי שתוכנן על ידי פרופסור מבית הספר למנהל עסקים יוקרתי בהרווארד.
נהל שינוי ב -3 שלבים על פי המודל של לוין - ביטול הקפאה, שינוי, הקפאה מחדש - 3 שלבים מרכזיים שכדאי לדעת.
לקרוא על ניהול
שינוי נהיגה: מפת דרכים בת 8 שלבים
מאת de John Kotter (מחבר), Michel Le Séac'h (מתרגם)
ארגז הכלים לניהול שינויים
מאת דיוויד אוטיסייר וז'אן מישל מוטות
הירגע!: 6 שלבים להתגבר על ההתנגדות לשינויים בפרויקטים שלך
מאת פטריס וולהוף
בשיתוף עם אמזון
