האם נראה שאחד העובדים שלך מבודד את עצמו, מסתבך פחות או מראה סימנים לירידת כוח גדולה? אל תחכה. אל תתנו לדמוטיבציה להשתלט. לפעול מהסימפטומים הראשונים … להניע מחדש!
כל אחד עובר בשלב כזה או אחר בחייו המקצועיים ירידות משמעותיות פחות או יותר בתזונה. כמנהלת, כמו אמא המטפלת בקטנטנים שלה, עליך להקשיב לחברי הצוות שלך ולדעת כיצד לפענח את הסימנים הראשונים של דמוטיבציה סמויה. זאת, על מנת לפעול לפני שיהיה מאוחר מדי והמצב הופך גדול מדי וכובד על כל המחלקה, אפילו החברה.
לדעת לזהות את סימני אי הנוחות
אחד העובדים שלך מגיע מאוחר לתפקידו. כן … זה נכון, הייתה תנועה רבה הבוקר. כן … אבל כשחושבים על זה, שמתם לב לעיכובים הקטנים האלה כבר כמה ימים. שום דבר רציני כשלעצמו, אבל אולי הגיע הזמן לשים לב יותר ולהסתכל על העובד הזה, שעד אז היה מוקדם למדי בבוקר.
מה לגבי יחסיו עם עמיתיו? האם הוא עדיין כל כך פעיל בדיונים? האם הוא תמיד אוכל צהריים עם עמיתיו כרגיל? או שאתה מרגיש שהוא מבודד את עצמו, מתמסר בהדרגה לעצמו, אולי אפילו הופך לתוקפני או שלילי לפעמים?
מה אם השינויים האלה, עדינים כפי שהם, היו תחילתה של ירידה במוטיבציה?
חוסר מוטיבציה יכול מהר מאוד להידבק, ולהוביל לתוצאות חמורות יותר או פחות על קבוצה. עדיף לפעול בסימנים הראשונים!
פעל עם דיפלומטיה ואינטליגנציה רגשית
אתה בטוח עכשיו … עמיתך הסטודנט מאבד את כף הרגל. המוטיבציה שלו מקרטעת. אתה תופס את זה עכשיו בצורה מאוד ברורה, העין המושכלת שלך לא מרמה אותך. מה לעשות ? האם עליך לחכות שהוא ייפתח בכוחות עצמו ויחשוף בפניך את אי הנוחות שלו? במהלך תחזוקה שנתית, למשל? זה יכול לקחת הרבה זמן עד שהדברים לא ישתפרו מעצמם … אז אתה צריך לזמן אותו? לא בטוח שגישה זו היא המתאימה ביותר. העובד שלך יכול להרגיש שהלחץ עליו גדל פי עשרה והמצב יתדרדר מאוד.
כיצד אם כן לקחת את השור בקרניים ולנקב את המורסה? כי זה בדיוק מה שאתה צריך לעשות! מילת מפתח אחת: לתקשר!
הדבר הראשון שאתה צריך לעשות הוא לקחת את האישיות של עמיתך בחשבון. כאן צריך להיכנס האינטליגנציה הרגשית שלך. לא למהר, לפגוע או לגלות שאננות. אתה חייב חובה לבסס אקלים אמיתי של אמון הדדי, תנאי חיוני להאזנה פעילה ומיטיבה. התאם את הנאום והיציבה שלך לאישיות של משתף הפעולה שלך.
לדוגמה, אתה יכול לנצל רגע נינוח - טיול ביחד, הזמנה למשקה לאחר העבודה, ארוחת צהריים יחד - כדי לגשת לנושא בדיפלומטיות. הימנעו מהכנסת הרגליים למנה מהדקה הראשונה או מראים את עצמכם כצמרת תלולה, תקבלו לא יותר ולא פחות מקיפאון של המצב. בן השיח שלך עשוי להיסגר כמו צדפה. לאחר מכן הדיון במצב יתגלה כמסוכן מאוד וכנראה מאוד סטרילי. גרוע מכך: העובד שלך עשוי לקחת את זה כאיום כלשהו. לאחר מכן היית מביא עוד קצת מים לטחנת הדמוטיבציה שלו.
לעומת זאת, הראה את עצמך נוכח, קשוב, מעורב וחיובי.
שחזר משמעות עם הצעות מותאמות
הדיאלוג אפשר לך לשים את המילים הנכונות על תקופת הספק והירידה הזו. כעת חובתך, כמנהלת, לעשות זאת להחזיר משמעות לחיים המקצועיים של העובד שלך, באופן רלוונטי ובונה.
אין צורך לומר שאנחנו לא מניע מחדש את אותו הדבר לאדם שמאוכזב מכך שלא הצליח להשיג את מטרותיו או שסירב לקידום / העברה כפי שאנו מניעים מחדש מישהו שלא. לעמדתו או שחושב שהוא היה סביב התפקיד האמור או שעובר תקופות בעייתיות בחייו האישיים.
לאחר מכן, עליך לדעת באילו מנופים להשתמש כדי לשחזר משמעות. כי על זה כל העניין: עובד שמאבד קרקע כבר לא מוצא משמעות במשימתו. הכשרה, אתגרים חדשים, פרויקטים חדשים, מעורבות בפרויקטים אסטרטגיים, אך גם כמה ימים להירגע, התאמת לוחות זמנים … ישנם מנופי מוטיבציה רבים. זה תלוי בך להשתמש במתאים ביותר לתיקון המצב.
היו ערניים והקפידו על מעקב שוטף
עם זאת, אין להפעיל גורמי מניעה אלה רק על בסיס אד -הוק, אלא להיפך באופן קבוע, שלא לומר מדי יום, על מנת להימנע מנפילה מסוג זה. עובד מבולבל או ממורמר יגרום לך לשלם ביוקר. עובד שמח להגיע לעבודה יחזיר לך פי מאה.
מחובתך כמנהל להישאר קשוב לרווחת חברי הצוות שלך, וכאשר אחד מהם הולך לאיבוד, הקפד לשים הכל במקום כדי שהוא / היא ימצאו את הרצון ושספינתך תיקח את הזכות כיוון ואינו שוקע.
דבר אחרון שתצטרך להתכונן אליו: עזיבה אפשרית של העובד שלך, בעל ערך לחברה כפי שהיא! כי אם כל מה שהצבת במקום לא מסתדר ולמרות כל המאמצים שלך המצב מסתבך, אז אולי הגיע הזמן ששניהם יעזבו אחד את השני.
מחבר - רפאל גריינג'ר -
יזם בנשמה, נלהב מיחסי אנוש ונוגע לכל דבר, רפאל עשתה דרכה באירלנד, גרמניה וארה"ב לפני שהתיישבה בצרפת.
לפעמים מתרגמת-מתורגמנית, מנהלת תקשורת, מנהלת עסקים בתחום העיטורים ומתלהבת מביצועים עסקיים, היא משתפת את הידע והניסיון שלה באמצעות אתר זה.
