לא נעים במיוחד לגלות "מאוחר מדי" שלקוח עוזב אותך להצעה חדשה שלא ראית שמגיעה. או שמצטרף חדש בשוק אוכל את נתח השוק שלך עם טכנולוגיה חדשה שלא זיהית.
בעולם שבו הכל הולך מהר מאוד, חשוב להתחיל בהתחלה. או אם לא, הגבל את הפיגור שלך אחרי התחרות. לשם כך, אין סוד: עליך לגשת למידע הנכון בזמן הנכון, כלומר להיות בכוננות.
הקבוצות הגדולות אינן טועות והשקיעו רבות ביום שלפני או במסגרת המודיעין הכלכלי הרחב יותר. ההימור ניכר ונוגע לכל התחומים.
כדי להבין זאת, אנו רואים באינפוגרפיקה שהציעה סטטיסטה את התקציב הרשמי של מותגים מסוימים עבור הלובי שלהם בבריסל. לובי הוא סוג של ניטור "פרו אקטיבי". אין ספק שממעיטים בנתונים אלה, מכיוון שגישה זו נשארת דיסקרטית.
אינטליגנציה טכנולוגית ותחרותית
במסגרת חברה, יש להקים מספר שעונים מעניינים לקידום חדשנות:
- ניטור מוצרים לניתוח מוצרים חדשים המשווקים על ידי המתחרים שלך,
- מודיעין עסקי לזיהוי טכנולוגיות חדשות ושיטות חדשות,
- שעון תהליכים כדי לעקוב אחר התפתחות תהליך הייצור או לזהות חדשים,
- ניטור חומרים כדי לעקוב אחר התפתחות החומרים שבהם אתה משתמש או לזהות חומרים חדשים להחלפה אפשרית,
- שעון פטנטים כדי לגלות אילו טכנולוגיות המתחרים שלך מפתחים,
- שמור על רגולציה כדי ליידע אותך על ההכנה ואולי להשתתף בו כדי לצפות את העתיד.
התבוננות באותות
כדי להבין את היום הקודם ואת האינטרס שלו, חשוב להתבונן בהתפתחות האותות שאנו קולטים. הנראות והתפיסה שלהם משתנים עם הזמן.
האותות החלשים הם הקשים ביותר לתפיסה, אך הם גם החשובים ביותר לחדשנות ולהקדים את המתחרים שלך. מצד שני, כאשר מוצר מתחרה מגיע לשוק, המידע הופך לגלוי לכולם, אך לרוב הוא מאוחר להגיב.
למה להקים שעון
יתרונות
היתרונות של היום הקודם הם רבים כגון:
- צפה בצורה זריזה במקום להגיב,
- ליצור הזדמנויות חדשות להתכונן לעתיד,
- למנוע איומים שעלולים לעלות לך ביוקר,
- ברמה האישית יותר, אפשר לך לשמור על הידע שלך כדי להישאר יעיל.
גבולות
אחד הגבולות של היום הקודם הוא למצוא את עצמך מול המוני מידע לניהול שיכול להפוך במהירות לקולוסאל. עליך להישאר ערני לגבי הזמן שייקח לך ולכוון לגישה פרודוקטיבית במיוחד.
מצד שני, החזקת מידע היא דבר אחד, אך אם לא משתמשים בו הוא הופך ללא רלוונטי. היום שלפני הוא יותר סיפור של שאלות ופעולות מאשר של התבוננות פסיבית.
4 שלבי היום שלפני
-
זיהוי הצרכים
ראשית, כדאי לזהות תחומי מחקר בקשר עם הפרויקטים העיקריים בעיצומם ועם תחומי החדשנות שזיהית.
כמו כן, חשוב לערב ולאחד את הצוות הנוגע לשעון זה. זוהי הזדמנות להגדיר מפרטים עם המטרות, האמצעים וההליך שיבוצע.
-
לאסוף מידע
כדי לאסוף מידע, ישנם פתרונות IT רבים, להלן כמה קלים לשימוש.
- גוגל: מנוע חיפוש רלוונטי מאוד במיוחד עם החיפוש המתקדם שבהחלט יש להשתמש בו כדי למקד את החיפושים שלך בצורה מדויקת ככל האפשר.
- תמונת Google: שימושית למציאת אינפוגרפיקה או מוצרים מתחרים. ניתן גם לזהות מומחים בתחום על ידי ביצוע מסנן פנים בעזרת חיפוש תמונות מתקדם.
- התראה של Google שימושית כדי לקבל מידע על הופעת מילת מפתח באינטרנט.
- Feedly: אוסף הזנות RSS ממקורות העוקבים אחר נושאים ממוקדים. התוצאה נעימה מאוד לקריאה, כמו בלוג המורכב מהנושאים שמעניינים אותך.
- DOAJ: מאגר ביבליוגרפי טכני ומדעי.
- DART: אתר אירופאי המאגד 827,606 עבודות מ 619 אוניברסיטאות מ -28 מדינות.
- Theses.fr: אתר צרפתי המאגד 457,815 עבודות, 2/3 מהן בצרפתית
- Google Scholar: מקור מידע גדול הקשור לפרסומים מדעיים ופטנטים.
- AFNOR לרכישת תקנים. האתר מציע גם שירות שעונים.
- Espacenet: מעניין להשתמש במאגר הפטנטים הזה בשם המבקש בשדה החיפוש. המבקש הוא הבעלים של הפטנט.
ביקורי סלון הם גם דרך פרקטית מאוד לשמור על המשמר. במשך יותר מיממה אתה עושה סיור מלא באזור תוך יכולת אינטראקציה עם בני שיח.
ביקורי חברות מהווים גם מקור מידע בלתי נדלה, במיוחד ביקורים במרכז המו"פ או בסדנאות.
-
לנתח ולאחסן
להלן מספר טיפים להקל על עיבוד וניתוח
- הגדר את התדירות הנכונה לניתוח,
- שאפו לאוטומציה מירבית,
- מיקוד לחיפושים שלך כדי לא להיות מוצף במידע,
- הישארו ביקורתיים על איכות המידע,
- היו סקרנים ופתוחים לגבי אותות חלשים.
כדי לאחסן מידע, זה יהיה תלוי בעיקר במצב ההפצה שבחרת.
-
מִשׁדָר
להפצת המידע, ישנן 2 אפשרויות שניתן להשתמש בהן לבד או יחד.
- הפצה בעל פה במהלך נקודה נשמרת קרוב למקבלי ההחלטות או במהלך פגישת עבודה תקופתית.
- הפצה דיגיטלית שניתן לבצע בפשטות רבה באמצעות מייל תקופתי או באמצעות פורמט בלוג נעים יותר להתייעץ.
זהו סופו של מאמר זה. אני מקווה שזה גרם לך לרצות לשים את האבנים הראשונות של שעון כדי לפתח את העסק שלך תוך שהייה צעד אחד לפני המתחרים שלך.
ערב שמח לכולכם!
עיין בפרסומים שלו
מחבר - לורן CACHALOU -
לורן עבד 15 שנים בדקטלון כמהנדס מוצר, מנהל פרויקטים ומנהל משרד עיצוב. לאחר מכן במשך 7 שנים ב- Zurfluh-Feller (קבוצת Somfy) כראש חטיבת מערכות ורכוש תעשייתי חדשניות.
כיום הוא מייסד ועורך הבלוג Innovate Malin. מטרת אתר זה היא לשתף עצות מעשיות בנושא חדשנות.
לבסוף, הוא מרצה ומאמן באוניברסיטה הטכנולוגית של בלפורט-מונטבליאר בנושא חדשנות, פתרון המצאה של בעיות טכניות, ניטור ורכוש תעשייתי.
