אנו חיים בחברה המתעדפת שיפור נקודות חולשה הרבה יותר מאשר הכרה ושימוש בכישרונות ובעוצמות. אנו מרגישים שאם נמגר את חולשותינו, או לפחות אם נפעל לצמצם אותן, נהיה טובים יותר במה שאנו עושים.
האם באמת יש אנשים שהופכים להיות גדולים במה שמהווה את נקודות התורפה שלהם? כל ההכשרה וכל הרצון הטוב בעולם לא יהפכו עובד מבולגן לאס ארגוני. אבל אולי העובד המבולגן הזה הוא בגלל שהוא תמיד מבעבע בפרוייקטים, וזה מה שצריך להכיר ולפתח.
מהו כישרון?
כישרון הוא דרך חשיבה יציבה, פילטר המשפיע על הדרך שבה אתה פועל בצורה כה טבעית שלרוב קשה להבחין בה. כישרון הוא מה שאדם עושה טוב יותר מאחרים בזכות כישורים מולדים וספציפיים.
כישרון המוכר ומפותח על ידי ידע וידע, הופך לחוזק. כאשר עובד ממלא תפקיד המאפשר לו להשתמש ולפתח את כישרונותיהם, הוא הופך להיות טוב יותר אפילו במה שהוא עושה הכי טוב.
מבדל מפתח
מה שעושה יותר ויותר את ההבדל בין חברות הם האנשים שעובדים שם; הם אלה שמקבלים החלטות, מייצרים, משרתים לקוחות, יוצרים ערך.
הצלחת העסק תלויה בכישרונות המשולבים של עובדיו, ולא בסכום חולשותיהם.
מנהלים ואנשים האחראים על משאבי אנוש ממלאים תפקיד חיוני בהכרה ושימוש בכישרונות בחברה: איתור, גיוס, פיתוח, הערכה.
- זיהוי כישרונות קיימים: מהם הכישורים והיתרונות של העובדים? חברים בכל צוות עבודה? במה העובד גאה, במה הוא עושה הכי טוב, מה הוא אוהב במיוחד בעבודתו? איך הוא רואה את תפקידו? מדובר בשאילת שאלות באקלים של אמון ופתיחות.
- גייס את הכישרונות הנכונים: אילו כישרונות נדרשים בצוות, במחלקה? מעבר לניסיון והכשרה, האם אתה צריך כישרון אנליטי? על דרך חשיבה אסטרטגית? ממארגן? שאלות ראיון מכוונות מוודאות אם למועמד יש כישרון כזה או אחר, על מנת להשלים את הצוות שכבר קיים.
- לפתח כישרונות: אם איננו יכולים לשנות אנשים, אנו יכולים בכל זאת לעזור להם לפתח ידע וכישורים חדשים. אנו יכולים גם להפיץ או להפיץ תפקידים על פי כישרונות. כמו במחזה או בסרט, הסוד טמון בהפצה. לדוגמה, אנו יכולים להעניק לנציג השכנוע תחום מכירות קשה, שבו לא פחות חשוב ההיבט האנושי, ונציג סבלני וחברותי, הלקוח הזקוק לזמן ומידע לפני קבלת החלטתו..
- להעריך כישרונות: במהלך סקירות ביצועים, במקום להתמקד בעיקר בחולשות ובאזורים לשיפור, חלק ניכר מהדיון יכול להתמקד במה שנעשה היטב, באילו כישרונות או בחוזקות הושגו. העבודה וכיצד ניתן לפתח ולהשתמש בחוזקות אלה בהמשך עֲבוֹדָה.
שימוש בכישרונות בעסקים: ניוד ובריאות פסיכולוגית
עצם האדם, זהותו, יכולותיו המיוחדות הם המנועים של מעורבותו בעבודה.
תוך כיבוד האילוצים הקשורים לרווחיות, למהירות הפעולות, לתפקידים שכבר הוגדרו עבור כל אדם, אפשר ורצוי מאוד שיהיו עובדים שיעשו את מה שהם יודעים לעשות הכי טוב, תוך שהם נהנים לעשות זאת, ומי יותר ויותר מצטיינים בתחומם. זה יכול רק להוביל להשפעות חיוביות: אוטונומיה, הערכה עצמית, תחושה של עבודה משמעותית, מחויבות, הפחתת מתח שלילי ובעיות בריאות פסיכולוגיות.
מעבר לכל תוכניות הרווחה שניתן להפעיל בחברות, עלינו גם להבטיח שכולם יעשו עבודה המאפשרת להם לפתח את כישרונותיהם ובכך להיות מוכרים ומוערכים.
על הסופר
לֹא
מדלן פורטיר
מאמן ומאמן בפיתוח כישרונות וכישורים
מייסד החברה מיקוד קריירה, המתמחה בפיתוח כישרונות וכישורים.
יועצת קריירה במשך 24 שנים, סייעה לכמה מאות אנשים בכל הגילאים ובכל המקצועות למצוא או למצוא עבודה המשקפת את תדמיתם ולהתמקם בשוק העבודה.
היא עיצבה תהליך חדש לעריכת וניתוח הערכה מקצועית: בניית זהות מקצועית ®. בשנת 2012 הוציאה לאור ספר שכותרתו: מצא עבודה שדומה לך, מדריך מעשי ושיקוף, הוצאה בין-אוניברסיטאית.
מורה ב- HEC במשך 3 שנים, מנחת סדנאות ב- Cegep ובארגונים קהילתיים, היא מציעה גם הכשרה בתוך החברה בתחום בריאות פסיכולוגית ופיתוח כישרונות.
היא כותבת באופן קבוע בלוג www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere על קריירה או כישרונות, מציעה קורסי תוכניות ותכניות שונות www.accent-carriere.com ומובילה קבוצת דיון בלינקדאין בנושא שימוש בכישרונות ב עֲבוֹדָה.
